时值腊月，年味渐弄，春节的序曲已经奏响。近日，重装集团党委书记向新刚、董事长杨会武等公司领导代表陕煤集团和重装集团两级领导看望慰问了基层困难党员和困难职工，为他们送去了米面油、慰问金和组织的关怀，感谢他们为企业发展作出的贡献，并转达了陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌的关心慰问，提前向他们致以诚挚问候和新春祝福。1月26日，重装集团党委书记向新刚来到西重伟肯公司，分别慰问困难党员和困难职工，并为他们送去生活慰问品和慰问金。“最近身体怎么样？“有什么困难需要组织帮助解决？”慰问期间，向新刚详细询问了困难党员、困难职工近期的身体状况和家庭近况，与他们闲话家常，叮嘱他们有什么困难和建议，及时向组织反映，并鼓励他们坚定信心、提振精神，积极乐观面对生活，在新的一年里把日子过得越来越好。大家十分感谢公司领导对他们的关心和帮助，表示在今后的工作中要立足岗位、践行担当、努力为企业高质量发展做出自己的贡献。（王红军）1月26日，重装集团董事长杨会武到西煤机公司走访慰问困难党员和困难职工，向基层困难党员和职工送去慰问金与新春的祝福。杨会武先后慰问了西煤机机加三分公司困难党员袁晓平和金属结构分公司困难职工赵春奎。在工作岗位旁，杨会武与困难党员职工亲切交谈，详细询问了解疫情期间家庭情况、本人收入和身体健康状况。交谈中，杨会武肯定了他们为企业发展所做出的贡献，并表示重装集团党政始终牵挂着基层一线职工的工作和生活，会尽最大努力为大家提供帮助支持，勉励他们树立信心，克服眼前的困难，坚强乐观面对生活，争取早日走出生活困境。真挚的关怀、暖心的话语，让困难党员和职工感受到了上级党组织的温暖。大家纷纷表示，一定积极乐观面对困难，干好本职工作，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（李思远）1月26日，重装集团副总经理张碧英对铜川煤机公司困难职工进行春节慰问，并送去了慰问金。张碧英关切地询问了困难职工胡云涛的生活现状和身体健康情况，当了解到困难职工胡云涛前不久因为尿毒症而做过换肾手术后，叮嘱他要在日常生活中加强营养，保重身体，工作中避免过度劳累。同时叮嘱随行的有关负责人，要及时跟踪、帮助困难职工，竭尽全力为他们排忧解难，尤其在生活上多关心，在工作中多帮助，让困难职工能实实在在的感受到公司党政的关怀和温暖，真心实意为职工办实事、办好事。（姬雪）

奋楫笃行 向绿增效全力推动世界一流企业建设再上新台阶陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会（会议主会场）2022年1月27日，陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会，全面回顾总结了2021年各项工作，客观分析研究当前形势，安排部署2022年各项工作，确保2022年和“十四五”各项目标任务全面落实，为创建世界一流企业奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话，党委副书记、总经理严广劳作工作报告，党委副书记、董事尤西蒂主持会议。正式会议开始前首先召开三届一次职代会预备会议，集团公司党委委员、工会主席李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话集团公司党委副书记、总经理严广劳作工作报告严广劳向大会作了题为《奋楫笃行、向绿增效，全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的工作报告。报告指出，2021年，是陕煤集团努力克服经济跌宕起伏，全面落实稳价保供，积极推进智能升级改造，努力完成各项重大任务，奋力开创高质量发展新局面的一年。一年来，集团上下以提高发展质量为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以科技创新为根本动力，稳增保供成效显著，转型升级动能强劲，改革攻坚全面发力，管控能效持续提升，人才培育成效明显，风险防范推进有力，安全、环保、信访“三条底线”守土有责，惠及民生务实落地，企业党建走在前列，在奋力开创建设世界一流企业新局面中遵循供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，精准推进“八紧扣、八着力”工作部署，在开局绽现新气象、起步彰显新成效中取得了历史最好成绩。全年实现营收3952亿元，同比增长16%；利润372亿元，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨，发电量突破400亿度，生产煤化工产品1835万吨，粗钢1239万吨，水泥、砂石及骨料1300万吨。全年完成投资261亿元，超额完成省国资委下达的目标任务。报告客观分析了集团当前面临的形势和机遇，同时明确了2022年的工作指导思想和主要工作任务。2022年全年工作的指导思想是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中省决策部署，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进总基调，以创建世界一流企业为目标，在坚定不移实施深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理四大攻坚中取得新成效；以传统产业全面绿色转型为引领，在抓好数智建设和节能减排升级改造两个关键上创出新水平；以优化能源结构为突破，在积极发展新能源，科学推进源网荷储一体化和多能互补，加快配售电业务布局，积极拓展智慧能源综合服务业务，加速瓦斯抽采和利用规模上实现新突破；着力构建资源节约、环境友好、绿色低碳、智能高效、新产业培育强劲的高质量发展新格局。报告同时明确了2022年的工作目标，即全年实现营业收入4300亿元，实现利润361亿元，计划投资总额239亿元，职工收入随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长等目标任务，并对2022年的工作通过八个方面进行了具体安排部署，即突出“稳”字当头，保障经济增长基本盘；坚持“育”字筑基，释放量质双升新空间；紧扣“改”字攻坚，全面收官三年行动任务；扭住“干”字为先，构建绿色智能发展新格局；强化“管”字精准，有效提升经济运行质量；聚焦“防”字起效，着力提升各类风险防范能力；践行“民”字为本，开创和谐企业建设新局面；牢记“严”字统领，全面加强企业党的建设。杨照乾在讲话中首先充分肯定了陕煤集团2021年取得的工作成绩，他指出，2021年，大变局在变，新格局更新。陕煤在新时代的洪流中，以“争第一，创唯一”的昂扬姿态，再次实现了历史性新突破，谱写了高质量发展新篇章。工作难中求成，成绩来之不易，是我们坚持党的领导的结果，是集团上下干部职工共同奋斗的结果。杨照乾聚焦创建世界一流企业，进一步为陕煤集团确立擘画了从年度目标，“十四五”16555阶段目标及2035年“五个1”远景目标三级目标和创建世界一流企业这一企业愿景构成的陕煤发展蓝图，从陕煤有什么、缺什么、补什么三大逻辑上科学总结了集团的优势，实事求是地分析了陕煤现存的差距和不足，并站在战略全局高度，从四个方面系统部署了陕煤创建世界一流企业宏愿的四大力量，为陕煤的长远发展指明了战略方向、明确了战略任务、提出了战略举措。这四个方面即：一是用潜能补竞争力，要扩大开放拓展新空间，巩固根基挖掘新潜能，循环协同优化产业生态，产业转型打造新优势。二是用创新补动力。以科技创新打造陕煤持续发展原动力，实现科技兴企强企，要有四个方向性的认识，即打好“持久战”、关键“靠自己”、坚持“两点论”、选对“城墙口”，重点要在培育创新生态、集成创新资源、集聚创新人才、优化创新机制四个方面发力。三是用改革补活力。要用体制改革理顺“治理源流”，用混改引入“源头活水”，围绕战略引产业，围绕治理强管理，围绕市场塑机制。要用三项制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能减”上下功夫。四是用党建补战斗力。要“一以贯之”地加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展，让集团各级党委真正把方向、管大局、促落实，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面，擦亮陕煤党建品牌，塑造陕煤党建工程，进一步巩固全集团上下勠力同心、筑梦一流的强大战斗力。杨照乾强调，要突出打造党建引领下的人才竞争力，树立正确的选人用人导向，以“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界，面向社会及基层延揽英才，依托市场化选人用人机制，不拘一格选用年轻人，选用想干事能干事的人。在陕煤迈向世界一流企业的道路上，一定要抓住人才这一最为关键的资源，要真正关心关注青年人才成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台，让人才的未来前途光明，让陕煤的事业后继有人。要引导广大青年职工在人生最灿烂的时刻，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤高质量发展的生动实践中创造历史，怒放生命。杨照乾强调指出，要将新时代陕煤发展战略科学微调为“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”。这种调整更加符合国家双碳目标发展大势要求，更加具备持续的引领力，更加符合陕煤创建一流企业的目标要求，清晰描绘出集团将雄心和抱负固化在发展血脉中，锚定在美好蓝图中，使全体陕煤人进一步笃定战略自信，坚定战略目标，并在这一科学战略的指引下，坚定不移地推动陕煤转型发展，早日跻身世界一流企业之列。尤西蒂就进一步贯彻落实好会议精神提出要求：一要统一思想，合力攻坚。各单位各部门、与会代表要深刻领会会议精神，做好讨论理解、传达贯彻。要树牢集团上下“一盘棋”，作战“一张图”的思想，紧盯目标任务，绷紧弦、不松劲，以更加昂扬的精神状态，更加饱满的工作激情和更加务实的工作作风，全面推进全年各项工作落实、落细、落地。二要精准施策、狠抓落实。要把大事要事谋实谋准，把急事难事定快定对，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，落实责任不懈怠，常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，“致广大而尽精微”，确保圆满完成部署的各项工作任务，向省委省政府、省国资委交一份满意的答卷。按照疫情防控要求，本次会议以视频会形式召开，主会场设在集团研发楼，参加人员包括集团公司领导班子成员，准高级管理人员，总部各部门主要负责人；陕煤股份公司班子成员；所属各单位总部在西安的党政主要领导，工会主席；部分西安地区的职工代表。各单位设分会场，参加人员包括本单位领导班子成员、职工代表。各分会场在视频会后还进行了分组讨论，审议《工作报告》等报告和《集团公司“十四五”发展规划（草案）》、《集团公司碳达峰行动计划（草案）》。（徐宝平 梁新星 杨静 汪琳）分会场分组讨论

源于一次关于煤矿巷道掘进的“理念振翅”，引起了煤炭行业掘进装备工艺的“颠覆效应”，打造出了陕煤榆北智能快掘“行业范本”。这个过程正如蝴蝶冲破卵蛹，振动双翅，悄无声息地，却在“刻意间”，改变了榆北，也为整个煤炭行业的创新发展缀上浓墨重彩的一笔。全国首套护盾式掘进机器人在榆北小保当公司地面试运转初心源自于“我们得做些什么”“面对如此好地赋存条件，我们有必要更有义务得做些什么”，带着这样的初心，榆北人向着长期困扰煤炭行业的“采掘失衡”难题发起了挑战。一直以来，煤炭行业在采煤技术工艺迭代升级方面远远领先于掘进，掘进巷道准备滞后于回采速度；在自动化、智能化装备方面，掘进装备研发投入不足，导致“采掘失衡”问题进一步加剧。面对采掘失衡问题，煤炭企业不得不组建更多的掘进队伍来满足采煤需求，但不服输的榆北人选择蹚出一条孤独而充满挑战的新路子——打破行业壁垒，让掘进走在采煤前面。从“掘进”到“快掘”，一字之差，不只是速度的提高，更意味着要从“理论、装备、工艺、标准”上全面突破。柳暗花明又一村。2017年，正愁如何推进掘进高效化的陕煤榆北决策者，了解到神南产业公司引进了一台掘锚一体机，其所带来的“掘锚同步”先进理念，犹如黑夜中的一簇星火，吸引了他们的目光，看到希望的他们当即决定引进该设备并在小保当公司投入应用。“这套设备因为自身设计存在缺陷，加之井下复杂地质环境影响等一系列问题，经历3个多月，却只掘进了170米，没有发挥出预期效果，可以说失败了。”时任榆北煤业公司总经理石增武说道。“我们始终认为失败并不可怕，要是停止，才是对初心的最大亵渎。”“变则通，通则久”。半年后，不折不挠的榆北人总结经验教训，顶着外界压力和质疑作出了“再试一次”的决定。在第一套失败的基础上，经过调研论证，进行了60余项技术和设备改造，智能快掘成套装备1.0版带着所有人的期待下井了……但事与愿违，截割大块无法破碎、转载点堵煤、连续运输、锚杆钻孔角度等问题，成为了新的“绊脚石”。“因为设备是单一设备，没有跟机的破碎装置，更没有配套的连续运输皮带，这些问题不解决，它的进尺就上不去”时任曹家滩公司掘进区副区长康中山说道。“我们又开始对设备进行改造，那会儿没日没夜，但是感觉不到累，因为经过初步检验，我们感觉这事儿有戏。”经过快掘科研攻关团队夜以继日地反复改进，加入了破碎装置，解决了外运问题，更增加了泡沫除尘、可升降铲板、自动导航等系统，达到集探、掘、支、运于一体，较为成熟的机械化程度更高的快掘成套装备2.0版。再次投入试验后，初步取得成效，实现了“掘锚同步”，创造了单巷日进91米、月单进2020米的陕煤集团最好纪录。如今月成巷1500米掘进进尺成为常态，准备采煤工作面时间较传统掘进缩短了60%，生产班人数减少了50%。随着快掘团队和装备的不断磨合，掘进进尺日渐提升，“解决采掘失衡”迎来了第一缕曙光。但爱“折腾”的快掘团队并不满足于此，因为他们坚信，智能化才是彻底解决采掘失衡，实现安全生产的关键点。越是取得成绩的关键时刻，榆北人越是头脑冷静、目标清晰。2020年10月，智能化快掘成套装备3.0版应运而生，充分吸取前两代设备的经验教训，“更智能”成为该套设备最强标签。仅5人就能完成“掘-铺-支-破-运”一个循环的正规作业，实现了高精准机身定位导航、永久支护紧跟迎头、6000米超长距离胶带机连续不停机自动延伸等功能，创造性地破解了煤炭行业“采掘失衡、接续紧张”难题，用掘进司机的话来说“现在我只要动动手指头，掘进任务就完成了。”全国首套护盾式掘进机器人在榆北小保当调度中心进行远程控制榆北缘何能做到？2021年6月，对榆北人来说，格外难忘，成果鉴定会上榆北首创的智能快掘系统，以“破解采掘失衡、解决同步支护”重大突破，被鉴定为国际领先。2020年11月，陕煤榆北煤业成功承办全国煤矿快速掘进现场交流会。会议现场的专家云集，不论是上级领导的关心还是与会同行的关注，都是对榆北快掘事业最大的褒奖。同行问的最多的便是：榆北缘何能做到？榆北人用一场场生动实践，给出了缘由——“敢想敢改”。“敢想”源于初心坚定。榆北决策者和快掘攻关团队始终认为现有装备与快掘技术不相适应，传统装备自动化程度低、系统不协调、掘支不同步，劳动工序复杂，设备效能无法充分发挥，敢于打破思维定式，立足自主创新，走自动化、智能化、少人化才是煤矿掘进唯一出路。“敢改”源于底气十足。“在国内外快掘设备引进后，要用，就得自己改，哪怕失败，也要试上一试。”实践证明，这条路，蹚对了！榆北快掘团队成功建立了大断面煤巷快速掘进结构模型，提出了快速掘进支护原理；研发出“掘-铺-支-破-运”一体化平行作业成套装备，解决了精准导向、自适应截割、自动化锚杆支护、高强度临时支护、连续运输、高效除尘等关键技术难题；优化了顶帮锚杆空间布置、施工顺序，提出了“掘-支-运”平行作业工艺，形成了榆北快速掘进工法，实现了大断面煤巷快速掘进。现在，陕煤榆北快掘成果已在陕西榆林、山西临汾、吕梁、内蒙古鄂尔多斯等多个矿区30余对矿井应用，得到煤矿企业的一致好评，为大断面煤巷快速掘进蹚出了一条新路，推广应用前景广阔。“路漫漫而其修远兮，吾将上下而求索”。2021年2月榆北快掘项目制定团体标准《煤矿智能化快速掘进工艺标准》（T/ZKJXX 00013-2021）正式发布，让榆北实践成为行业中可复制、可借鉴、可推广的新范本。2021年12月，榆北煤业公司“榆神矿区大断面煤巷快速掘进关键技术装备”项目被中国煤炭工业协会评为2021年度科学技术一等奖，榆北快掘再次成为行业焦点。经历了千锤百炼，榆北的智能快掘成套装备经历了一代又一代的革新，榆北人正在用一米米标准化的巷道践行着“榆北方案为什么行”！榆北曹家滩公司智能快掘科研攻关团队践行“要进尺 但更要安全”承诺“我们要进尺，但是我们更要安全”，心怀“人民至上生命至上”的安全理念，榆北领导者向全体员工许下了承诺。陕煤榆北煤业公司主要负责人指出，“尽最大的可能，把一些危险性系数比较高的、灾害比较严重的、劳动强度比较大的作业岗位，全部用机器人换下来”。正是带着这样的初衷，榆北人即使在智能快掘工艺装备行业领先的前提下，也没有停止探索。2020年9月，在陕西煤业的主导下，榆北煤业联合西安科技大学、西安煤机厂等单位，研发生产的护盾式智能掘进机器人系统在小保当进行工业性试验。护盾式掘进机器人全长14.5米，由截割滑台、前后盾体、操作台及液压系统和电气系统组成，完成掘进割煤后，整机以“迈步式”向前行走。在小保当公司井下掘进现场，当巷道掘进从“人海战术”升级为“智能遥控”，最直观的感受是设备变大了，进尺提升了，人却减少了。仅需四个月即可完成一条长度达6000米的巷道掘进，每条顺槽施工可节省人工等成本费用约1160万元，仅需8人以内，就让工效提高了3倍以上。向科技创新要效益，充分让员工在工作中享受智慧化建设带来的红利。掘进在所有工序中往往面临着更多的未知和复杂的不确定因素，需要承担的隐患风险往往是最大的，所以提升掘进装备智能化，是榆北智能掘进项目升级的重中之重。如果说快掘成套设备地从无到有是“破蛹”时刻，那么少人则安正是“振翅”远飞的目标，而如何尽可能地通过提升设备智慧化程度，到达人减进尺不减效率不降的目标，则是榆北下一阶段智能快掘的突破方向。传承“只争唯一”的信念“未来，我们将继续致力于智能快掘关键技术及装备的研发，为我国煤矿智能化建设贡献陕煤力量。”2021年10月，石增武代表陕煤榆北煤业公司汇报“榆神矿区大断面煤巷快速掘进关键技术与装备”项目时说道。“台上一分钟，台下十年功”。对榆北快掘团队来说，不论是智能快掘成套装备的迭代升级，还是护盾式掘进机器人的成功应用，抑或是对“洋设备”的大胆改造，在改设备的同时也是在改造他们自己。粗粝能甘，纷华不染。石增武说道“榆北煤业必须组建一支自有的高素质掘进队伍，才能掌握矿井生产的主动权。”带着这样的使命，2019年1月，曹家滩公司智能快掘科研团队成立，肩负起做好该公司智能化快掘成套装备的使用和改造任务。该团队现有员工140人，平均年龄只有31岁，均是来自生产、机电、地质等方面的本硕博高素质技能人才。小保当公司则以高素质大学生为基础，抽调区队熟练技术骨干，共同组成了智能快掘技术攻关团队，联合高端制造商、国内专业院校，共同针对掘进成套设备进行技术升级。就是这样一支善于“啃下硬骨头、解决大麻烦”的掘进汉子们，也有属于他们的柔情歉意。“我的婚期一拖再拖，老婆都来队上找人了”“一个月不休假，半年瘦了30斤”“每次回家娃娃都是睡下了……”说起快掘背后的故事，他们和家人有说不完的“小插曲”，家人不理解他们为何一“消失”就是几个小时，但他们沉浸其中，而且乐此不疲，仿佛使命就是将快掘设备改好用成一样。知常明变者赢，守正创新者进。“王剑、陈兵、康中山、王志诚……”许多人的成长与命运紧紧和“快掘”交织在一起，与其说他们是榆北智能快掘的缔造者，更不如说他们永远是下一代智能快掘设备的追求者，而属于他们的故事还在继续着。时代正在飞速变化，变革的洪流重塑着世界和中国，智能化正在重新定义煤炭产业。两化融合再深化，产学研用再升级，物联网集成、辅助工序自动化、巷道砼底板快速摊铺等关键技术，将会成为智能快掘成套装备的最强助力，“一次成巷”将在榆北成为现实，“榆北快掘标准”将再一次领跑行业。陕煤榆北用智能快掘“煽起”了煤炭行业掘进领域变革的风暴，很多人用“蝶变”来定义榆北煤业公司在智能化建设路上所作出的努力，殊不知，在榆北人眼里，这种评价更像是一种期待，用它来重新定义一个新的未来。一如既往地加倍、加快、加码推进煤矿智能化发展，这是时代呼唤，也是行业的需求，更是打造世界一流绿色智慧能源企业的必然选择。（当地供稿 陕西陕煤榆北煤业有限公司 杨景麟）

近日，西安疫情已进入收尾阶段，各单位有序恢复生产生活秩序，在经过近一个月的隔离，重装集团各级纪检组织积极推行在线办公，确保了疫情期间各项工作有序开展，为2022年重装纪检监察工作打下良好的基础。及时传达 督促责任落实疫情期间，重装集团纪委下发了《关于做好当前疫情防控有关工作的通知》《关于做好2022年元旦与春节期间纠治“四风”和疫情防控监督工作的通知》《关于组织学习贯彻中国共产党纪律检查委员会工作条例》等文件，转发了《中共陕煤集团纪委新冠肺炎疫情防控工作问责暂行办法》等文件，通过居家办公，在线发送至各单位，做到第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间组织实施。重装集团纪委为落实责任，及时通过信息公众号发布了关于疫情防控期间做好“五个严格”的要求，通过电话监督等方式对日常工作、防疫物资保障、下沉干部履职等工作进行有效精准监督，扎实做好疫情防控期间各项基础工作，确保疫情期任务稳推进，助力企业健康稳定发展。加强学习 提高防腐能力1月15日，重装集团纪委下发了关于做好大型廉政文化纪录片《廉鉴》的收看通知，在严格做好疫情防控工作的前提下，组织党员干部以集中学习和个人自学等多种形式观看了纪录片《廉鉴》。通过观看对教育引导广大党员干部不断从古代优秀廉政文化中汲取营养，运用历史智慧推动新时代全面从严治党向纵深发展， 不断提高党性修养和思想道德修养，提高拒腐防变能力，坚持自重、自省、自警、自励，坚定理想信念，共同营造重装集团风清气正的良好局面，推进纪检监察工作高质量发展具有十分积极的意义。强化监督 压实主体责任重装集团纪委下发了《关于做好2022年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》，并按照中纪委相关要求，以“节点”为“考点”扛起抓作风抓纪律的政治责任，一级抓一级，层层抓落实。坚决纠治思想懈怠、责任不落实和推进工作走形式；坚持不懈纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，督促广大党员干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重担，履职尽责，持续推进正风肃纪，营造风清气正节日氛围。（赵丹）

日前，陕煤集团收到中国煤炭工业协会由党委书记、会长梁嘉琨署名的贺信，对陕煤集团2021年刷新煤炭产销量、发电量、铁路运量新纪录，创造了生产经营业绩和高质量发展卓越成效表示热烈的祝贺，向全体干部职工致以诚挚的问候。贺信指出，近年来，陕煤集团坚持“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，做强做优做大煤炭产业，推进煤炭安全高效智能化开采和清洁低碳集约化利用，构建相关多元、协调互补的产业格局，产业链水平显著提升，规模优势、发展优势更加凸显，为煤炭行业绿色低碳转型和高质量发展树立了示范标杆。贺信指出，展望2022年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。期望陕煤集团坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“16555”战略目标，全力以赴做好能源保供稳价，深化体制机制改革，以重大项目建设为抓手，不断增强科技创新能力，打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，加快绿色低碳转型，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。新春佳节即至，梁嘉琨会长在贺信中祝愿陕煤集团的全体员工和家属新春快乐，阖家幸福，万事如意！祝愿陕煤集团如虎添翼、虎虎生威，在新的起点上创造更大辉煌！据悉，中国煤炭工业协会和梁嘉琨会长等协会领导一直以来非常关心支持陕煤集团的改革发展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提级管理后，12月27日，梁嘉琨会长代表中国煤炭工业协会专门给陕煤集团发来慰问信，向陕煤集团奋战在疫情防控和能源保供一线的广大干部职工致以亲切慰问，并表示全力支持陕煤集团和在陕煤炭企业统筹推进疫情防控和煤炭稳定供应，推动陕西煤炭工业高质量发展。慰问信鼓舞了陕煤集团干部职工的士气，坚定了干部职工的信心，激励陕煤集团在做好疫情防控的同时，抓好煤炭生产，为保障地方和区域能源稳定供应、助力打赢疫情防控阻击战作出重要贡献。（徐宝平）

刚刚过去的2021年，是“十四五”开局之年，也是重装集团抢抓新机遇，展现新作为，激发创新增长之“动能”，塑造企业发展之“气质”，开创高质量发展新局面的丰收之年。在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，全体重装人用积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，呈上了一份有温度、有力度、有速度、有厚度的高质量答卷。亮点一：传承红色基因，学史力行勇作为深入学习习近平总书记“七一”重要讲话、来陕考察重要讲话重要指示和党的十九届六中全会精神等，大力弘扬伟大建党精神，构建“135+N”党史学习教育体系，高标准高质量推进党史学习教育走深走实走心。重装集团把提升职工获得感、幸福感作为党史学习教育落脚点，不断创新方式方法，多举措助力企业发展，持续推动党史学习教育走深走实。举办了“永远跟党走 奋进新征程”庆祝中国共产党成立100周年“两优一先”表彰大会暨西煤机成立70周年文艺汇演，进一步激励重装集团广大党员干部职工赓续红色血脉，从党史中汲取企业高质量发展的奋进力量。亮点二：发展效能提速，经营业绩创新高2021年，重装集团坚持“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”理念，坚定不移地转变观念、抢抓机遇、开拓市场、创新创效、提升管理、深化改革，积极应对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，经济指标创新高，经营实力添新能，营业收入同比增长10%以上；利润总额同比增长200%以上。多项经营指标创重装集团历史最高水平。亮点三：紧贴用户需求，打造发展新航道为更好地服务煤矿生产一线，9月，重装集团设立创新产品孵化中心，以跟踪、调研煤炭生产企业需求为导向，有针对性地研发煤矿急需的、可提高煤矿生产安全水平和效率、具有广泛应用前景的煤矿专用设备及绿色环保装备等新产品。通过集中优势科技力量，培养煤矿智能化装备高水平研发队伍和创新平台，提高创新链整体效能，从源头上解决制约煤矿安全生产水平和生产效率的瓶颈问题。截至目前，创新产品孵化中心已确定并实施2项创新项目。亮点四：勇于挑战蓝海，科技创新结硕果重装集团坚持科技强企战略，西煤机公司与黄陵矿业合作的煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范项目获国家科学技术进步二等奖、铜川煤机与韩城矿业合作的“复杂条件下三软煤层沿空留巷围岩控制技术与配套装备研发”项目获陕西省科学技术进步二等奖、西煤机公司智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定、重装集团和西煤机被中国煤炭机械工业协会分别授予“十三五”科技创新领军企业、重装集团荣获陕煤集团“创新发展优秀企业”、智慧矿山“煤矿铁路自动化装车系统”获煤炭行业两化深度融合优秀项目”、6项科技成果获2021年度中国煤炭工业科学技术奖、4项科技成果获得第十届陕西省煤炭工业优秀科技成果奖、5项科技成果获“中国煤机行业‘十三五’科技创新成果”、6项创新成果获“第四届煤机装备‘五小’创新成果”。亮点五：聚焦重点领域，新产品有序推出按照煤矿智能化建设领域关键技术发展方向，重装集团进一步明确所属各企业发展定位，聚焦重点方向领域，研制了绿色智能选矸及填充一体化装备、智能快速掘进成套装备、掘锚一体机、大功率薄煤层采煤机、特厚煤层强矿压智能化放顶煤液压支架、1.25m智能化刮板输送机、超轻节能芳纶阻燃输送带等，产品性能和结构进一步提升，为企业未来可持续发展打下良好基础。为展示高端制造新形象，重装集团携多款煤矿智能化装备及煤矿智能化应用解决方案等新产品、新技术，亮相2021年贵州煤矿装备展览会和十九届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会，进一步扩大了品牌影响力。亮点六：顶层设计擘画，汇聚发展新动能重装集团积极布局“双碳”工作，将“减碳”“降耗”的理念融入企业整体战略布局、产业结构调整、新技术与新产品研发等，已开展“双碳背景下分布式负荷能源管理系统”等26个项目申报论证。聚焦新一代信息系统集成、两化融合、5G+工业互联网研发应用及技术推广，实施了煤矿能源智慧管理平台、煤矿云计算平台建设项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统等，为用户提供了高可靠性、高利用率和高扩展性的技术融合性整体解决方案及实施服务。同时，与华为技术公司签署了5G+智慧矿山战略合作协议，共同探索智能化装备研发、5G+智能矿山、煤炭工业互联网等新技术，助力智能矿井、智慧矿山、智慧园区、智慧“产、运、销”建设，打造陕西煤炭行业智能化产业新高地。亮点七：提升管理效能，深耕细作拓市场作为充分竞争性企业，重装集团实施了领导班子成员对各企业包片分工制度，不断加大产品在陕煤市场占有率以及全国市场开发力度。各企业按照去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场“一去三主动”要求，不断提升服务能力和水平、整合内部销售资源，充分利用西煤机全国销售网络平台，进一步加大跑市场、争订单力度，内外部市场开拓均取得“双突破”。聚焦重点工作任务高质量完成，大力推行少会议、少报表、少检查、多服务“三少一多”，通过转换工作职能，督促、指导、服务各企业具体工作有效开展，进一步转变工作作风，提高工作效能，从而形成推动重装集团高质量发展合力。亮点八：推进“两项改革”， 创新机制增活力重装集团根据所属企业功能定位和业务特点，实行“一企一策”考核，设立权重不同的差异化绩效考核指标体系，通过差异化、个性化的考核，促进企业提质增效升级。深入贯彻党中央、国务院关于深化改革的重大决策部署，积极落实集团公司“两项改革”相关要求，按照“结合实际、分类施策、分级推行，各负其责、统筹推进、如期完成”工作原则，统筹谋划推动“两项改革”各项工作任务，实行经理层成员任期制和契约化管理，激发经理层干事创业活力。亮点九：实施梯队建设，人才涌流显活力重装集团坚持人才强企战略，以人才的“选、用、育、留”为着力点，先后签约引进了7名高层次人才，招录本科以上高校毕业生98人；开展专业技术人员职称评审和职工技能等级认定工作，64人获得了初、中、高级专业技术资格。以“一个机制、三个体系”建设为抓手，科学制定并实施相关制度，推动三项制度改革向纵深进行。今年，西煤机史仁贵被中国煤炭机械工业协会授予“科技创新领军人才”、铜川煤机王红来荣获“陕西省五一劳动奖章”和“三秦工匠”、西煤机栗文岳荣获“陕西省杰出青年岗位能手”、西煤机刘诗文荣获“西安市五一劳动奖章”。亮点十：深化巡察整改，助推高质量发展根据集团公司党委巡察工作统一部署，5月11日至6月29日，集团公司党委第三巡察组对重装集团党委进行了为期50天的巡察“回头看”工作。针对巡察组反馈的问题，重装集团党委高度重视，迅速行动，及时召开专题会议，传达有关精神，并成立巡察整改工作领导小组，确定整改目标、具体措施、责任分工和时限要求。重装集团坚持把巡察整改落实与各项工作相结合，切实抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改转化为推动工作的强大动力，从严从实从细推进落实全面从严治党政治责任、企业管理等方面整改工作，整改工作现已取得阶段性成效。当我们回首凝望这一年，清晰地看到重装集团的发展脉络和奋力拼搏的铿锵步伐。我们挥别拼搏奋进的2021、迎来充满挑战的2022，让我们手拉手、肩并肩，重整行装再出发，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋力开创重装集团高质量发展新格局。2022，让我们携手奋进再出发！（重装宣）

以一流党建引领世界一流企业创建——陕西煤业化工集团有限责任公司构建党建“四化”工作体系陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）属陕西省国有特大型能源化工综合性企业，集团党委下辖基层党委223个，党总支98个，党支部2096个，党员34657名。自全国国有企业党的建设工作会议召开以来，陕煤集团党委按照新时代党的建设总要求，始终坚持“两个一以贯之”，以“国之大者”扭住“企之要务”，构建以党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化为主线的党建“四化”工作体系。五年来，集团累计实现营收1.39万亿元，利润610亿元，位列《财富》世界500强220位，入选“中国企业可持续发展100佳”。近期，被列入陕西西安区域性国资国企综合改革试验首户支持培育“创建世界一流示范企业”。陕煤集团庆祝中国共产党建党100 周年主题情景歌会筑牢政治之魂 擘画发展战略党的政治建设是党的根本性建设。习近平总书记指出，“国有企业不仅要，而且一定要办好。”陕煤集团党委准确把握这一要义，筑牢企业思想政治建设之魂，推动党的政治建设成果转化为高质量发展创新动能。强化政治自觉。政治性是第一属性，讲政治是第一要求。陕煤集团党委积极探索中国特色现代国有企业制度，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，精准完成所属企业党委、党支部等独立法人企业100%党建入章程。制定《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，四年三次修订《党委会议事规则》，形成85条党委研究事项清单，清晰界定各治理主体研究事项边界。坚持把“五大发展理念”贯穿改革发展全过程，清醒检视出制约企业发展“大而不强”“聚而不力”的“两大软肋”，经验依赖、路径依赖、资源依赖和价格依赖“四大束缚”，形成“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”发展战略，擘画出“十四五”以10万产业工人、6000亿元资产总额、支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值、实现500亿元利润的“16555”高质量发展目标体系。紧扣习近平总书记在陕考察提出的“五个扎实”“五项工作”“谱写陕西高质量发展新篇章”要求，在集团党代会上明确提出到“十四五”末，集团党建工作高质量发展体系全面形成，党建跻身全国国企一流水平。到2035年，经济规模跨上“万亿级”，世界500强排名位次迈上“1字头”，确立了高质量发展新方位。坚持思想引领。信仰信念任何时候都至关重要。陕煤集团党委坚持从面上布局，在点上突破，在线上推广，形成“立体式”党员干部教育模式。在领导班子层面，抓住“关键少数”，出台《深入学习习近平总书记重要讲话精神学习过程管理办法》，明确各级党委会“第一议题制度”。通过举办学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记来陕重要讲话重要指示精神、“弘扬延安精神，赓续红色基因”专题研讨，武装头脑、指导实践、推动工作。在党员干部层面，形成党员教育中长期规划，借鉴“学习强国”平台模式，搭建“智慧党建”“党支部E+”学习平台等，针对性开展党性教育、党史诵读、主题征文等活动，形成党员教育良好氛围。近年来，全集团共组织各类理论学习、专题研讨6750多期（次），解决了党员干部“为何学”“学什么”“怎么学”的问题。牢牢把握意识形态主动权，创办陕煤思创学院、《陕煤党建》专刊，建成“党建业务训练中心”，开展“陕煤政研精品行动”，先后有近百篇优秀党建理论研究成果在国家级、省部级和行业协会获奖。突出专题教育。对党忠诚源于理论清醒。按照党中央决策部署，陕煤集团党委先后扎实组织开展了党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内教育，听党话、跟党走，让党员干部明确“什么是基、什么是标；什么是质、什么是效？”。建立不忘初心、牢记使命制度，形成《进一步提升党的领导力，加强党的建设若干意见》等“3+5”决策性举措，出台《建立整改长效机制的意见》，实现内部巡察三年全覆盖，完成省委巡视巡察等“系列问题整改”4950件。在深入开展的党史学习教育中，持续深化“谋发展促经营，我为职工群众办实事”实践活动，形成转化方案1500个，解决发展问题844项、职工群众关切问题3002项，催生了最强发展活力。“陕煤号”机车牵引万吨重载煤炭列车驰骋奔向市场坚持“两个一以贯之” 实践搭建“四化”体系“国有企业不仅要党的建设，而且一定要把党的建设搞好”。陕煤集团党委准确把握国企党建“根魂”判断，坚持“两个一以贯之”，展开党建主题年行动，实践探索党建“四化”工作体系，科学回答了习近平总书记提出的“怎样加强国企党的建设”等实践课题。推进党建基础标准化。党的力量来自组织。自2017年以来，陕煤集团党委聚焦党建“三基”管理，系统开展了以党建规范整合年、强基固本年、质量提升年、体系形成年、对标领航年为主题的“党建五年行动”，实现一年一“药方”、一步一夯实。强化党内制度“干枝叶”体系，通过“立改废”，新增制度74个，修订制度5个，废止制度4个，形成涵盖6大类、109项党建制度，营造了尊崇制度、执行有力的管理生态。坚守人员和经费“两个1%”，出台《进一步完善党建工作基础保障体系的指导意见》，倒逼党组织“应建尽建”，党务人员“应配尽配”，党组织按期换届“应换尽换”，实现“四同步、四对接”。目前，全集团专职党务工作者达到2190名，占职工总数的1.81%。通过建立基层党组织动态监测分析机制、按期换届提醒督促机制，层层传导了政治责任。推进党建运行系统化。把方向、管大局、促落实，始终把业务工作中的“难点”“痛点”作为党建融合的契合点切入点，实现从以往的“大水漫灌”到“精准滴灌”，让基层党建有了“计划表”“流程图”“明白账”。全面推行党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，修订完善《党建工作责任制实施办法》，形成以党委书记“第一责任”、党委副书记履行“直接责任”、纪委书记“监督执纪问责”、其他班子成员“一岗双责”的责任体系。每年通过“1+N+S”一揽子工作布局，追赶超越季度考评，做实党组织书记抓基层党建述职评议等措施，形成管理闭环，打造出一批“陕煤标准”“行业标杆”。目前，全集团2096个党支部创建党员示范岗、责任区，组建党员突击队、服务队等4000多个。推进党建功能融合化。党建工作与业务工作如同“车之双轮”“鸟之双翼”。按照“大党建、大运行”思维，始终把党建与业务耦合作为重点，通过党建对标、党建管理共创共建“结对子”，建立党建与经营考核“乘数”机制等，全面提升公司治理能力。供给侧改革累计完成企业改革231户，清理注销各类空壳、长期歇业、扭亏无望企业147户，治理亏损企业84户。率先在全国推进“去产能”工作，煤炭板块竞争力稳居全国第一方阵，形成“沿海看国能，中部看陕煤”格局。提出以保碳、去碳、减碳、固碳、易碳为主线的“五碳发展”路径，近年累计完成900余项污染治理项目。深度融入省“秦创原”创新驱动平台，建成16个专业研究所、14个特色实验室、3个博士工作站，全集团已获国家授权专利2023件，国家科学技术进步二等奖4项，省部级科技进步奖105项。智能化已成为“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的重要支撑。推进党建成果实效化。严把企业运行规则，坚持在落实党委会研究讨论重大事项前置程序中把关定向，在贯穿新发展理念中优化产业布局，在内强素质中提升高质量发展效能。目前，集团总资产规模已由4458亿元增长到5961亿元，营业收入由年2121亿元增长到3403亿元，利润也由原来的年5269万元猛增至175亿元，翻了近350倍。两户企业成功入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业，精准扶贫工作荣获“全国脱贫攻坚先进集体”。北元模式、中亚能源海外党建模式成为全省混改企业党建工作的典型代表。面对重大疫情防控，彰显国企担当，捐赠水泥3000吨，捐赠消毒液原液14400余吨，供应湖北煤炭292.8万吨。全力支持“十四运”，提供1亿元资金，展现了“陕煤力量”。国家级绿色矿山——陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿陕煤集团榆北煤业公司小保当矿业公司一号煤矿智能操作台陕煤集团所属基层党组织开展主题党日活动坚守底线思维 锻造一流队伍“打铁必须自身硬”。陕煤集团党委始终把严格的要求贯穿管党治党全过程，使党建责任脱“虚”向“实”。严格履行主体责任。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面落实《党风廉政建设目标责任书》，通过推行领导班子“两个责任”履职情况记实管理办法和党委、纪委两个责任清单，确保党的建设、生产经营、安全环保、党风廉政等各方面“一岗双责”在各级党组织融合落实。坚持把支持纪委工作放在推进改革发展和党风廉政建设的全局中谋划，用好监督执纪“四种形态”，以“零容忍”惩治腐败。近年共立案结案122件，为全集团营造了激浊扬清、风清气正的发展氛围。锻造一流高素质队伍。“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。”陕煤集团党委坚持以弘扬社会主义核心价值观、伟大建党精神为引领，实践新时代企业“奋进者文化” “六个争做”追求，汇聚了“争第一、做唯一”的鲜明导向，使“勇立潮头、奋勇争先”的企业精神固化落地。近年来，围绕建设高素质干部队伍，推出年轻干部“双百计划”，运用“三项机制”1515人次，形成“破解能上不能下，立下军令状，明确责权利，干得好就激励，干的不好就调整”的用干部经验。作风建设永远在路上。风正人心聚。坚持以钉钉子精神打好作风建设持久战，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。集团直属党工委始终秉持“大家的事大家办”理念，坚持以“创‘三型’机关、做四种表率”为抓手，通过组建党员先锋队、宣传冲锋队、青年突击队、巾帼建功队、志愿服务队“五支队伍”，成立“创文明总部，树陕煤形象”礼仪内训讲师队，实现“组建一支队伍，树立一面旗帜，挖掘一批典型，传递一种精神，营造一种氛围”的良好效果。立足新阶段，陕煤集团党委将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，完整、准确、全面把握新发展理念，积极融入国内国际双循环，不断深化中国特色现代国有企业治理体系建设，奋力争创世界一流企业。（作者系陕西煤业化工集团有限责任公司党委副书记、董事尤西蒂）

陕西日报2021年1月17日4版抗疫中的国企担当不到24小时将物资送给滞留考生本报记者 甘甜“岁末年初，不少考研的同学因为疫情滞留在西安。陕煤集团的物资援助真是雪中送炭。”1月3日13时50分，收到第一批援助物资的西安航空学院滞留考生陈立明心里被暖意充盈。从接到援助任务，到第一批援助物资送到考生手中，陕煤集团用了不到24个小时。1月2日15时许，陕煤集团接到任务：对口帮扶受疫情影响较重的西安航空学院，承担该校滞留西安的344名考生的生活物资保障工作。陕煤集团立即组建工作组，工作组第一时间与西安航空学院取得联系，根据学校提供的滞留考生名单，制定物资筹措配送方案。1月3日9时，工作组共筹措到洗漱套装、口罩、酒精等生活和防护用品360套，以及能保障344名考生10天生活的方便食品。“配送物资时间紧、任务重，党员干部要冲锋在前。”工作组招募了20多名志愿者组成党员突击队，负责装箱和配送。在陕煤集团研发大楼援助物资装箱现场，不仅有党员突击队，还有职工家属、离退休人员。大家齐心协力，很快，一箱箱援助物资装箱完成、码放整齐。1月3日13时30分，10辆物资车从陕煤研发基地出发，分别开往西安航空学院滞留考生所在的170个酒店。配送人员马不停蹄，在当日24时前，将援助物资送到了每一名考生手中。

Play Video1月14日早晨，100只涂装有“陕煤集团”标志的35吨敞顶集装箱在陕煤集团陕北矿业柠条塔公司顺利装满3200吨煤炭，发往新乡塔铺站。这标志着在陕煤集团的领导下，在陕煤运销集团的大力协助下，宝鸡华海公司定制的3000只自备敞顶集装箱开始陆续投入运行。20英尺35吨敞顶箱作为一种新型、方便、快捷、环保的集装化现代运载工具，便于铁水联运、公铁联运，解决了货物多次倒装、二次损耗等问题，提高了装卸作业效率，节约了运输成本。使用敞顶集装箱运输煤炭，基本不存在运输损耗问题，实现了“煤不落地”和“点对点、门对门”的全程清洁运输，大大降低了货损货差和环境污染，实现绿色低碳运输。通过前期对非电煤外运物流工作的系统调研，宝鸡华海公司确立了使用自备敞顶箱为陕煤集团非电煤的外运提供铁路公路联运，实现点对点、门到门的物流服务。2021年12月中旬，在向陕煤集团上报请示并得到同意购买3000只自备敞顶箱的批复后，西安市新冠疫情爆发。面对突如其来的疫情，宝鸡华海公司在做好疫情防控和服务保障的同时，坚持一手抓防疫、一手保生产，两手都要抓、两手都要硬的方针。宝鸡华海公司在完成各项疫情防控规定措施的基础上，克服各种实际困难，运用大数据平台、线上沟通，完成了与大连中集特种物流装备有限公司《敞顶箱买卖合同》的签署、款项支付和监造生产等相关对接工作。面对公司人员不能前往大连的实际困难，公司委托大连中车集装箱有限公司的专业人员对该批敞顶箱实施全程监造。经过材料验收、制造过程监控、每日质量检查监督及成品地验收等各种环节，宝鸡华海公司定制的首批300只自备敞顶集装箱于1月9日取得了中国船级社颁发的《集装箱证书》和《集装箱安全牌照批准证明书》，并于同日在大连金港装车发往神木西。首列100只自备敞顶箱已于1月12日晚21时到达神木西站，并于14日早晨完成装车。按照工作计划，自备敞顶箱将持续批量生产并发往神木西、靖边北等站，为陕煤集团提供非电煤外运的物流服务，3000只自备敞顶箱将于3月中旬全部生产完成并投入使用。首批自备敞顶集装箱项目的启动，标志着陕煤集团非电煤的外运取得了实质性的新途径，具有极其重要的战略意义。据悉，自2020年12月30日，陕煤集团首次在彬长矿业公司自产煤运销中使用集装箱以来，该运输方式迅速在集团多个矿区推广。据陕煤运销集团统计，2021年陕煤集团煤炭集装箱运量197.6万吨。未来，宝鸡华海公司将充分利用公司现有敞车铁路物流平台，全力做好陕煤集团非电煤点对点外运物流服务业务，实现华海公司经济总量及经济效益的新提升，为公司打造“西部一流的现代物流企业”战略目标添加动力，为陕煤集团实现“十四五”期间“16555”目标贡献力量。(朱国帅 何鑫)