三场大会开启了西煤机接续奋斗新征程。

1月8日，公司召开2024年首次月度工作例会；1月10日，公司召开2023年度营销总结大会；1月11日，公司召开2023年度质量总结大会。会议由公司党委书记、董事长、总经理车万里主持，领导班子成员、相关部门负责人和部分骨干参加会议。

紧锣密鼓召开的三场大会催人奋进：首场大会提振士气，细化工作任务、锚定工作目标，确定“效率效能提升年”的发展重心；随后两场大会则明确持续做强做优做大企业的实施路径。大会即是“动员令”，旨在推动西煤机在新起点冲刺起步，跑出开局加速度。

车万里指出，2023年广大干部职工心往一处想，劲往一处使，面对宏观经济下行、行业竞争加剧、改革任务繁重等复杂严峻形势，实现了营业收入、利润总额、货款回收稳中有增的良好态势。

就做好当前乃至全年工作任务，车万里强调，一是“先立后破”，突破现有体制机制桎梏，树立“持续改进就是创新”的理念，加快模式创新、管理创新、技术创新步伐，巩固技术、质量、成本的领先优势。二是“防微杜渐”，紧盯一线操作、起重吊装、检维修作业和相关方管理，深入查改隐患，严厉查处“三违”，确保公司各项工作有力有序开展。三是“强基固本”，深化“坚持市场导向，一切围着市场转”的行动准则，以“12333444”营销工作指南为抓手，着力增强人员综合素养，构建集营销、技术、生产、质量、物流等为一体的“大营销”格局，升级打造线上线下全生命周期服务流程的标准化闭环管理模式，开创高质量市场营销新局面。四是“抓纲举目”，正确把握行业发展方向，在提升质量管理体系运行质量、推进质量文化深入人心、执行落实质量工作要求、切实加强过程控制、满足用户需求、质量考核精准化上“狠下功夫”，不断加快推进内部管理标准化、规范化、制度化，着力提升产品质量，打造行业最好的采煤机。

会议听取了公司相关部门重点工作汇报，公司领导就分管领域工作结合会议主题进行安排部署。（段小虎）