7月6日，西煤机公司召开2022年上半年质量工作会。公司领导、质量体系覆盖部门负责人及全质办（质检）、营销总公司、售后服务部相关人员参加。

会议从整体质量工作情况、市场典型质量问题、质量提升、当前质量工作存在问题和下半年工作计划五个方面对公司上半年质量工作进行了回顾总结，对下半年重点工作作了安排，金属结构分公司、电气分公司聚焦全年重点质量工作，分别作了表态发言，与会公司领导围绕质量工作，分别进行了发言。

公司副总经理史仁贵主持会议，并对下半年质量重点工作作了安排部署：一是聚焦重点任务，抓好工作落实和督导考核；二是集中力量针对采煤机电气系统的可靠性、适应性、稳定性和易维护性进行攻关解决；三是进一步重视和加强采煤机整机的安装细节质量提升；四是加强掘锚机的制造质量和整机安装质量；五是进一步加强重点环节质量管控，提升质量意识和服务能力。

公司总经理车万里在会上作了讲话。他在充分肯定公司上半年质量工作取得成绩的同时，指出了当前质量工作中存在的问题，并对公司下半年质量工作提出要求。一是要更新质量观念。高度重视质量是企业的生命线，质量事故等同安全事故，进一步提高职工的质量意识、危机意识，加大宣传教育力度，营造人人重视质量、人人抓质量的良好氛围。二是要围绕中心，明确目标，接续奋进。围绕质量指标和攻关项目，开展针对性的质量攻关，将指标层层分解，落实到人。针对市场出现的质量问题，要从“教训、经验、标准”三个步骤去彻底地分析解决优化提升和固化。三是要强化质量管理。坚持管人与管事相结合，加大质量考核和质量奖惩力度，狠抓质量责任落实。严格落实“三按、三检、三不”制度，严把设计、工艺、制造过程质量管控，坚决做到不合格产品不能转序、不能出厂。

会议号召，公司全体干部职工要充分认识加强质量管理工作的重要意义和作用，以高度的责任感和使命感，持之以恒把质量强企战略贯穿于企业高质量发展的全过程，靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象，为把西煤机打造成为具有国际竞争力的世界一流高端煤机装备制造与服务基地做出新的更大贡献！（陈恒）