刚刚闭幕的二届二次职代会暨2019年工作会、安全环保会，为重装集团所属各企业和广大干部职工指明了奋斗的方向。2019年，大家要如何撸起袖子加油干，听听职工代表怎么说——

矿电公司党委副书记、董事长、总经理 李弘

2019年是重装集团实施“3331”创新发展规划的第一年，也是“质量效益双提升年”。新的一年，我们重装人乘着此次工作会的东风，扬起风帆，同心协力实现重装集团发展史上质的飞跃。2019年，矿电公司按照重装集团“3331”创新发展规划和工作要点，结合公司实际，以“强化执行、优化运行、打造品质、提升实力、降本增效、争创一流”二十四字为方针，以科技创新为引领，加快产品结构调整；以销售为龙头，扩大市场份额和占有率；以企业基础管理为抓手，实现质量效益双提升；加强企业党建工作，发挥党建领航作用。多措并举、扬长避短，全力以赴确保完成2019年各项目标任务。努力打造具有自主研发能力、拥有高端技术的西部最大的高端煤矿安全仪器及矿用防爆电器产品研发、生产制造和服务企业。

中环公司党委书记、董事长   赵小东

重装集团“三会”上，我认真听取了李董事长作的工作报告，报告再次详尽解读了重装集团“3331”创新发展规划，同时把2019年确定为“质量效益双提升年”。中环公司将始终遵循李董事长工作报告中提出的工作思路和具体部署，结合公司在重装集团“3331”创新发展规划中的定位，紧抓节能环保技术装备这一切入点，解放思想，打破传统，从六个方面确保公司生产经营各项工作顺利完成。一是培育具有核心竞争力的主导产品，在产品营销上下大力气；二是持续有效开展“质量效益双提升”工作；三是确保新品开发和产品技术升级工作取得实绩；四是强化落实，提升执行力，从源头上彻底改变干部队伍作风；五是紧抓货款回收，有效化解资金链的安全隐患；六是强化三支人才队伍建设，加速培育精干高效的人才队伍。

信息科技公司董事长、总经理 刘韩勇

听了李德锁董事长的工作报告，感觉动力与压力并存。董事长以“3331”创新发展规划为引领，以“高质量发展”为要求，在已部署重点工作基础上，强调了6个方面工作，既统一了思想，又为我们沿着正确的方向发展提供了清晰的路线图。2019年，信息科技公司将按照重装集团的整体部署，进一步提高认识、统一思想，做到同心、同向、同步。做好对标管理、产品质量提升、经营质量提升工作，降低应收账款，加强成本管理。紧盯市场需求，加强技术队伍建设，在智能化监测监控技术上下功夫、求实效，逐步拓展公司业务的市场份额，不断完善公司制度建设和机制建设，最大程度激发员工积极性和创造性，坚定信心，提高执行力，为实现“质量效益双提升” 和“党建质量再提升”不断努力。

配套服务公司党总支书记、董事长 田方

这次会议充分体现了以改革创新推动发展的工作思路，体现了求真务实的工作作风，是重装集团工作新常态的体现。工作报告目标明确，措施得力。 配套服务公司将认真抓好这次会议的贯彻落实，深刻理解会议精神，细化任务指标，精准对标，敢于担当，勇于负责，重点做好四方面工作：一是向服务要效益；二是创建新服务品牌；三是提升拓展服务内涵，借势借力，依托高新技术，为煤矿企业提供主辅系统智能化升级改造服务；四是以科技创新打开新局面，加快建设智能化综采高效服务云平台，为陕煤做好全方位保障服务，推进陕煤集团外部市场服务。为重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业宏伟目标贡献力量。