刚刚闭幕的二届二次职代会暨2019年工作会、安全环保会，为重装集团所属各企业和广大干部职工指明了奋斗的方向。2019年，大家要如何撸起袖子加油干，听听职工代表怎么说——

西煤机公司党委副书记、总经理 杨会武

此次会上聆听了李德锁董事长所作的工作报告，报告结合行业、企业实际情况，对重装集团2018年工作总结深刻详实，对2019年工作部署高屋建瓴，具有极强的战略性和指导性。在新的一年里，西煤机公司将按照重装集团总体工作部署，以党建为引领，以“质量效益双提升”为根本，以“抢抓机遇、奋力作为、追赶超越、提质创效”为指导，以将采煤机打造为“国之重器”为抓手，全面贯彻新发展理念，认真落实高质量发展要求，做好市场营销、科技创新与产品研发、生产管理与质量控制、人才工作以及基础管理等重点工作。加强目标成本核算，完善考核体系，通过对标管理，实现公司提质创效目标。以时不我待的紧迫感，以力争上游的进取心，全心全力走好西煤机公司的高质量发展之路，为重装集团高质量发展贡献力量。

铜川煤机公司党委书记、董事长 张碧英

这次会议时间紧凑、内容丰富，是一次高质量、高效率的大会。李德锁董事长所作的工作报告，对当前形势的分析及今后工作的部署客观而又详细，既振奋人心，又充满希望，对我们今年乃至今后几年工作具有非常大的指导意义。新的一年，铜川煤机将按照重装集团的要求，围绕“3331”创新发展规划，努力实现四个转变，即由学习消化向自主创新转变、由专业制造向制造服务转变、由传统粗放向现代精益转变、由治亏创效向质量效益转变。严把质量关，不断提升研发水平，狠抓三支队伍建设，以高度的责任心强化安全环保工作，着力推进质量效益双提升，推进党建质量提升，努力实现扭亏为盈，为把重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业贡献力量。

蒲白煤机公司党委书记、董事长 薛高善

参加了重装集团二届二次职工代表大会，聆听了李德锁董事长所作的工作报告，整个报告思路清晰，各项指标具体，重点工作突出，实施措施得力，接下来就看我们如何行动。2019年，蒲白煤机公司任务重、压力大、动力足。我们将以这次大会为指导，以提升产品质量为抓手，以创建省级品牌为目标，以维护职工利益为落脚点，用党建带动发展，用科技创新促进发展，用效益助推发展，用安全保障发展。始终坚持党对企业的领导不动摇，作风建设不松懈，做好精准对标、对外合作、市场开拓、人才引进等工作。实实在在抓成本，一项一项细算账，持续打好扭亏增盈翻身仗。我相信，只要我们公司上下齐心协力干好事，同心同德干成事，就一定能为重装集团交一份合格的答卷。

渭南橡胶公司党委书记、董事长 杨化民

这次会议是在重装集团开始实施“3331”创新发展规划的关键时期召开的一次重要会议，意义重大，影响深远。特别是李德锁董事长所作的工作报告,目标宏伟，思路清晰，措施得力，催人奋进，让我们对重装集团实现高质量发展充满信心和期待！2019年，渭南橡胶公司将坚决贯彻此次会议精神，重点做好以下几方面的工作：一是创新机制体制，适时推进混合所有制改革。二是继续加强质量管控和品质提升工作。三是进一步加大市场开拓力度，做到内外齐发力。四是不断改良升级产品，高度重视安全环保工作。五是做好人才工作，尤其是做好高端人才和后备人才的引、培、用工作。2019年，渭南橡胶公司全体员工，撸起袖子加油干，以必成之心，创未有之业，奋力谱写重装集团“3331”创新发展规划新篇章。