华商报：2018年4月18日  B02

转型升级 陕煤开启发展新时代

2017 年，陕煤集团完成煤炭产量1.4亿吨；营业收入2600亿元，占省属国有企业的1/4，与2012年相比翻倍增长。

2017 年实现利润105亿元，占陕西省属国有企业的1/3，超过了前五年的总和，为省属国有企业第一；煤炭产能核准为全国第一。

所属的新型能源公司混改和员工持股为陕西首家；在陕西省属国有企业追赶超越考核中位居全省前列。

《能源企业全球竞争力报告 2017》煤炭企业全球竞争力前30强排第二。

凭借 319.26 亿美元的销售收入位列 2017 年《财富》世界 500 强排行榜第337位，连续第3次上榜。

2012年以来，宏观经济形势错综复杂，煤炭市场进入寒冬，最艰难的时候，煤企亏损面达90%以上。陕西煤业化工集团（以下简称“陕煤集团”）作为省属特大型国有企业，在市场寒冬中逆势而进，呈现强者风范，在2015年跻身世界500强榜单，并连续3年入榜，位次连年递进。

煤炭行业的寒冬，为何陕煤“风景这边独好”？

2014年，陕煤集团确立了打造煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业的定位。这表明，煤炭是陕煤的基础产业，是“源”。依托煤炭转化利用，清洁的二次能源和应用材料是两大主业，是“流”。依托科技创新，未来的主业跃进到新能源、新材料领域，陕煤集团就有了永续无量的发展前景，有了打造“百年老店”的产业基础。在这个战略定位下，陕煤集团转型发展模式概括为：以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型。

进退有序 优化产业结构

2014年5月，陕煤集团提出了去杂归核的发展战略，在具体实施过程中，集团于2014年出台了一轮“壮士断腕”式的改革措施，关闭老矿区的8对矿井，缓建停建4处矿井。国家去产能政策实施以来，又紧抓这一历史性机遇，将原计划三年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨。

与此同时，适时有序地通过内部减量、区域协作等措施，在陕北、彬黄矿区新增6个优质产能项目获得国家核准,总建设规模5620万吨，使集团优质煤炭产能占比达到95%，能源结构从根本上得到优化。

两轮驱动 加快产业升级

陕煤集团依托技术创新和资本运作“两个轮子”，既做产业，也做资本，互为依存，同步驱动的良性格局。依靠科技引领企业转型升级。截至2017年底，在技术创新方面累计争取政府科技支持资金3.5亿元，取得省部级以上奖项144个，申请专利2194件，获权专利1971件。

在生产环节，通过智慧矿井建设、保水开采新工艺、瓦斯零排放矿区建设等举措，提高矿井的智能化装备水平和矿区循环经济建设。集团所属黄陵矿业积极实施“国产智能化无人开采技术”，开启了中国煤炭开采史上里程碑意义的一次革命。神南矿业引进110-N00采煤工法并再创新，实现第三次矿业技术变革的探索。在消费环节，改变煤炭利用方式，大力发展“煤粉—高效锅炉—供热服务”产业链，解开了煤炭燃烧与超净排放的死结；实施了兰炭干熄法技术改造，以此为基础修订了新的兰炭生产标准。

利用多层次资本市场平台，加快培育上市企业，与金融机构签订845亿元的市场化债转股协议，落地金额已超过454亿元，为全国第一，降低负债率8个百分点，2017年末资产负债率降到70%。

体制改革 突破制约瓶颈

优化经营管控运行体系，是增强企业内生动力和应对市场危机的固本培元之举。陕煤集团按照国有资本投资公司的改革方向，以“集团公司—产业板块—厂矿实体”三级架构为目标，开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”系列改革，板块专业化、“三供一业”移交、压减企业层级等工作有序推进。其中，对下属110户企业进行股权划转、重组整合、解散破产清算，减少企业户数50户，实现简政放权提效能。

2017年4月27日，新型能源公司打响陕西混改第一枪。这是陕煤按照省上六项改革试点、“一企一策”和员工持股试点要求，在“制”上求突破，在“活”上做文章，不断提高企业竞争力的有益“试水”。

延伸能源链 拓展材料系

陕煤集团坚持以煤炭为基础，积极推进煤炭分质清洁利用的同时，适时布局新能源产业。

坚持错位石油的煤化工方向，依托具有国际先进水平的自主低阶煤快速热解分质转化技术，在榆林地区规划了大型煤炭综合利用和转化项目，最终将形成纺织、建筑装饰、包装、汽车等材料生产所需的大宗材料基地。

在新材料研究、新产业发展方面，陕煤集团取得纳米流体能量吸收材料工业化制备技术、三元动力电池及其正负极材料制备技术等8项成果。这些突破和转化，是实现新旧增长动能转换与接替的希望。

海外陕煤 打造具有世界影响力企业

吉尔吉斯斯坦时间2014年1月19日16:30，陕煤中大中国石油公司试车成功，第一桶油顺利产出。

2016年12月30日，陕煤建设集团和塔吉克斯坦相关部门成功签署《国营单位和私营单位伙伴关系协议》……

近年来，陕煤集团以项目建设为基础，搭建互融互通发展平台，目前已在“一带一路”参与国家和地区规划布局了包括石油炼化、煤炭资源勘探、煤化工、煤电一体化等项目，总投资近15.8亿美元，向世界展示了海外陕煤的品牌形象。

陕煤集团将继续推动澳大利亚煤炭资源勘探项目、塔吉克斯坦煤电一体化项目和印尼煤炭钢铁综合开发项目建设，加快步伐利用国际国内两个市场、两种资源，培育国际积极合作和竞争新优势。华商报记者 蒋华 通讯员 汪琳 钱锴

企业领导寄语  陕煤集团党委书记、董事长杨照乾

站在新时代的历史起点，陕煤集团的总方针和路线图已经明确：力争“十三五”末实现“2411”目标，即：完成投资2000亿元，实现年销售收入4000亿元，利润100亿元，各产业综合年转化煤炭1亿吨以上，经济总量翻一番。新时期，陕煤集团以打造主业突出，新经济特色鲜明的现代能源企业为愿景，坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，用好、用足、用活深化供给侧改革的各项政策，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。
    我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把陕煤从一个传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，走出一条“以煤为基、能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展路子。