“我们要强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，重视颠覆性技术创新，通过战略技术合作、高端人才引进，加快进口煤机核心技术和关键环节突破，力争早日实现进口煤机全系列国产化整机替代。”公司董事长李德锁如是说。

公司以市场为导向，以提高产品各方面质量为主攻方向，在提高可靠性和智能化方面加大研发力度，建立了产学研用深度融合的技术创新体系，着力把公司打造成为优质高端煤机制造业供给服务实体，把产品打造成为具有国际竞争力的高质量、高品质的知名品牌。

加强研发平台建设，提升孵化创新能力。公司积极发挥现有博士后科研工作站、院士专家工作站，国家能源煤矿采掘机械装备研发中心等作用，建立了以首席工程师、首席技师、技能大师为主体的培训教师队伍，开展技术队伍传、帮、带，将一线的新技术、新工艺、新方法在公司范围内及时传授推广。同时，增强源头创新供给，进一步加强研发平台建设，不断完善提升多种软硬件设施配备，积极培育有一定影响力的国家级、省部级工程中心和重点实验室，从而形成一批具有行业竞争力的大师工作室。公司以研发平台为依托，着力解决西煤机发展中遇到的核心共性问题和重大前沿问题，重点围绕高端采煤机、采掘装备智能化技术、快速掘进技术和综采工作面协同控制技术等方面的核心关键技术进行了攻关和突破，不断提升原始创新和自主创新能力。

创新人才培养模式，提高创新体系活力。公司积极实施创新型高科技和高技能人才培养工程，根据企业发展需要，制定了2018年人才工作方案、年度培训计划等，建立了符合自身实际的人才培养与流动机制，依靠一级公司级培训、二级各分公司和部室培训、三级班组培训教育体系，加快培养技能型人才、创业型人才，弥补企业技术发展人才的“短板”。同时，加大技术和操作高端人才引进力度，今年计划引进手艺精湛的技能人才5-10名，引进国内外技术专家2-5名，不断提升解决生产操作难题和产品研发的能力。公司优先体现价值创造，注重以能力、成果和贡献评价人才，建立合理的人才评价模式，让有贡献的技术、技能人员得到回报，通过对科技创新成果的长效激励，充分调动广大工程技术人员和技能工人岗位创新、技术创新、事业创新，加快智能制造建设。

健全科技管理体系，推进科技成果转化。公司坚持科技创新与成果转化相结合、技术进步与降本增效相结合、产品研发与市场需求相结合、大众创新与岗位贡献相结合，实施了创新一体化战略，统筹自主研发与引进消化、成果转化与应用、知识产权开发与保护、考核与激励奖励政策等工作，完善了相关管理流程，全面提升科技管理水平。推进科技成果多领域推广和应用，促进综采工作面集中控制，干式除尘技术等一批关键核心技术、成套装备产品、知识产权和科研成果等跨行业应用转化。还构建科研成果高效转化应用机制，健全科技成果转化运行机制，不断完善公司技术成果奖励激励办法，搜索先进适用技术，按成果转化应用效果分红，吸引人才和技术成果，不断推动技术进步、技术创新。

深化产学研合作，聚力推动协同创新。公司以项目为抓手，以高等院校、科研院所为依托，通过多元化合作方式，采用成果转让、委托开发、联合开发等方式，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，逐步形成以西煤机为主体、高等院校和科研院所广泛参与，利益共享，风险共担的政产学研用联合机制，从源头上解决制约发展的瓶颈问题。公司制定了2018年重点科研项目计划和科研计划项目考核指标，对MG650/1480-WD采煤机优化升级、快速掘进机系统研制、采煤机整机性能实验测试技术标准等重点项目，按项目市场调研、方案制定、工作图设计以及工业性试验等周期和责任单位进行了细化分解，以产研学深度融合创新，实现核心技术研发有实质性突破，不断提升协同创新能力。（息惠丽）