致治之要，以育才为先。企业要发展除了要有一个好的领导班子，还必须要有一支忠于企业、敢于担当、勇于奉献，具有强有力执行力的干部员工队伍。西煤机公司打破束缚人才发展的制度藩篱，坚持正确的用人导向，深化人才发展体制机制改革，打通三支人才队伍发展通道，建立人才发现、培养、使用、成才的长效工作机制，为企业各类人才成长成才创造条件，搭建平台，提供机会，做到人尽其才，才尽其用，实现企业人才工作健康发展。

改革选人用人制度  打通人才发展通道

人才发展制度是关键。年初，公司相继制定下发了《西安煤矿机械有限公司员工岗位晋升管理办法》、《西安煤矿机械有限公司薪酬管理体系》和《西安煤矿机械有限公司员工岗位晋升评价细则》，从企业顶层管理设计，提出了管理队伍、技术队伍、生产一线员工三支人才队伍发展规划，对各系统、各岗位人员任职条件提出了明确的要求，员工可以通过个人后续学习和实践锻炼，不断向更高一级岗位晋升，打破了过去人才发展通道过窄或不畅、体制不顺、机制不活、布局不优、效率不高等问题，实现了各类人才成长有通道、发展有空间。

召开青年骨干座谈会  鼓励青年员工成长成才

在继公司“两会”后，3月12日下午，公司召开董事长与青年骨干代表座谈会，公司董事长、党委书记李德锁与来自公司管理、技术、生产一线的47名骨干代表面对面交流，共商企业改革发展大计，共议青年成长成才大事。在听取大家发言后，董事长李德锁语为公司广大青年员工提出了六点期望和三点忠告，讲话既饱含着鼓励，又充满着期待，切中青年员工心声，具有很强的针对性和指导性，使青年员工深受启发和鼓舞，坚定了对企业发展的信心，更是坚定了岗位学习成长成才，努力为企业发展贡献力量的决心。

公开公正竞聘  让岗位选择

百舸争流千帆竞，敢立潮头唱大风。在打通三支人才队伍发展通道的基础上，3月份，公司随即出台了《中层干部竞聘管理办法》、《关于公司内部中层干部竞聘的通知》，拿出三分之一的中层管理岗位进行公开竞聘。65名员工踊跃参与，经过资格初审、理论考试、民主测评、公开答辩和综合评定等环节，最终有17名同志竞聘成功，走上了中层管理岗位，8名竞聘表现优秀的同志进行了岗位等级晋升。公司通过内部公开竞聘旨在一方面为青年员工成长成才、展示自己提供机会、搭建平台；另一方面，通过公开公正竞聘推动现有中层管理人员队伍知识层次和年龄机构不断优化，促使各类管理干部不断提升自身素质，提高管理水平；真正形成企业内部优胜劣汰、干部能上能下，唯才是举，让岗位选择的良好人才发展环境，促进了企业各类人才竞相迸发、脱颖而出。（文/蔡彦军  图/张雯）