最近，参加了公司举办的管理干部学习培训会，会上，收看了李德锁董事长推荐的格力电器董事长兼总裁董明珠关于企业管理、人才培养的视频讲座和中央电视台财经频道主办的《大国重器 智造未来》视频。通过学习，思想认识触动比较大，感悟收获颇多。

董明珠在视频讲座中联系格力电器实际，讲到了有关企业管理、人才培养选拔以及关于中国智能制造等内容，特别是关于企业管理的讲座内容，给我印象深刻，触动比较大。她说，一个企业设备再先进，如果管理不行，那么这个企业是没有未来和希望的。这不由得使我联想到了我们企业。

西安煤机是一家有着六十多年发展历史的国有老企业，从建厂初期的裕民铁工厂发展到今天国内集采掘设备研发、设计、制造、服务为一体的国有高新技术企业，从原国家部委企业到省属企业，特别是近年经过技改升级新建成的泾渭工业园新厂区，拥有国际先进、国内一流的精尖端的加工设备，企业综合加工能力有了质的飞跃。就是我们这样的一个企业，按理说，要谈企业管理，我们是最有发言权的，我们的管理不敢说是一流的，至少也应该是走在行业前列的。一直以来，我们一再强调要加强企业管理，要实施精细化管理等等，可以说管理年年讲、月月讲、日日讲，似乎对企业管理非常的重视，但是实际情况又是如何呢，我们的管理仍是简单粗放、效率低下，人浮于事。这究竟是为什么，问题原因到底出在了哪里？

我们过去常讲这样一句话，一流企业做服务、二流企业做技术，三流企业做产品。一个优秀的企业，它的管理至少是清晰高效的，而不是混乱低下的，没有管理，就没有效率；没有效率，就没有效益。任何时候企业管理都是企业的核心话题，在企业发展过程中起着至关重要的作用。这就要求我们在做企业过程中，不仅在思想上要重视管理，而且更要在行动上重视企业管理工作，既要见思想，更要见行动，要老老实实、实实在在的做管理，而不是摆花架子，搞形式，雷声大，雨点小，管理不成管理，最终无任何效率可言。

做企业管理要落到行动上、见到实效，还要重视和强化执行力。什么是执行力？我个人认为，就是把企业的各项决策部署、管理举措落实到基层、落实到每个岗位、落实到每个员工，让每一位员工都知晓并严格执行和高效进行落实。我们一直强调执行力，而且还围绕着企业管理、提升执行力，搞了许许多多的培训，但是效果甚微，究其原因还是思想上不够重视，行动上落实不到位，没有把执行力上升到企业管理的高度予以重视和关注，而且是喊得多，实际做的少，没有做到严格高效执行。

做企业管理，抓执行力，还必须建立健全各项制度，严格日常考核管理。没有规矩不成方圆。没有制度约束，就无从谈起执行力，更谈不上管理。西安煤机六十多年来最不缺少的管理制度，无论是从企业综合管理到生产一线具体管理，还是从技术管理到物资管理，什么制度都有，可以说，管理制度一大堆，但是执行如何，要么是成了摆设，根本就不执行；要么是应付执行，有制度和没制度区别不大，主要问题还是出在了执行力上。

做企业管理还要持续抓、深入抓，久久为功，善始善终，善作善成，而不是一日功、权宜之计。要耐得的住、沉得住气，长期坚持，常抓常新，不断抓出新成效，并且在此过程中，对于好的做法、好的制度要坚持下来，对于无效的做法、没用的制度要坚决予以废止。同时还要注重与时俱进，改革创新，不能是老一套、老办法。要力戒经验主义、教条主义，死搬硬套，凭经验管理，主观臆断，脱离企业实际、脱离管理实际，害人害己，更害企业。

总之，做企业管理是一个长期细致的慢功夫活，唯有思想重视，行动落实，执行到位，制度完善，长抓不懈，才会见到成效，收到实效，才能真正发挥作用，推动企业健康发展。（蔡彦军）