与会人员集体收看了李德锁董事长推荐的格力电器董事长兼总裁董明珠关于企业管理、人才培养的视频讲座和中央电视台财经频道主办的《大国重器 智造未来》论坛暨《大国重器Ⅱ》开机仪式视频。结合收看内容，与会人员围绕着中国智能制造、企业管理、发展定位、人才培养等进行了座谈讨论。

    李董事长在会上谈了自己的学习感悟、体会和认识，并就公司管理、人才培养选拔、智能制造、西煤机发展定位等提出了要求。

    一是关于企业管理。企业管理是企业生产发展的基础，在企业生产发展过程中起着决定性作用。一个企业技术和设备再先进，如果管理跟不上，就没有未来和希望。目前，公司管理工作虽然一直在做，但是整体工作推进力度不够、强度不够，速度过慢，出现的一系列问题归根结底主要还是管理问题。因此，要充分认识管理的重要性，要调整工作思路，采取断然措施，挑战自我，革自己的命，尽快解决企业管理中存在的问题，要站在西煤机未来生存发展的大局上，积极支持配合推动企业管理工作。

    二是关于智能制造。智能制造要切合公司实际，应在数字化制造方面重视和多下功夫，做成西煤机特色的数字化制造。一定要考虑慎重，不跟风、不赶时髦、不搞形式。

    三是关于西煤机发展定位。公司目前在行业的定位，从技术水平上看，国内处于前三甲；国际上，有很大差距，缺少核心技术，还处在做产品质量阶段，低质低价，谈不上品质、品牌。

    四是关于企业人才培养、人才选拔和配用。大学毕业拿到文凭不算人才，只有将所学与实际结合起来，转化为现实生产力，这才算是人才。遵纪守法是一个好员工，但不一定是一个好领导。好领导的标准是，除了所要求不允许做的事情自己不做外，自己所带领的团队的人都不做，这才算得上是一个好领导。好领导要有品质、品行和品德，要爱憎分明，有正义感。要抓紧研究制定人才培养、人才引进的管理制度，切实真正把人才选拔到企业合适的位置上，否则，企业就没有希望和未来。（蔡彦军）