新春伊始，万象更新。西煤机公司以“起步即冲刺”的姿态擂响战鼓，全体干部职工以“干”字为先，将“四种经营理念”融入工作日常，锚定“安全、质量、创新、市场、管理”五大攻坚目标，全面掀起首季大干热潮，为全年高质量发展开好局、起好步。

安全为先，筑牢复工复产防线

“返岗复工复产，安全工作是重中之重。”西煤机公司以“零事故”为目标，全面开展节后安全大检查，强化隐患排查治理，确保设备、人员、环境安全可控。进一步加强“网格化+清单化”安全管理体系建设，通过智慧安全平台实时监控关键生产节点，推行隐患分级治理机制，力争实现隐患整改率100%。落实全员安全责任制，创新推行“安全积分制”考核，确保安全责任落实到每个岗位、每道工序。

质量为本，厚植发展新优势

为进一步树牢“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的理念，强化全员质量意识，深化质量问题责任落实，节前即出台《进一步加强2025年质量工作的十二条硬措施》，以更高标准、更严要求推动质量管控全面升级。针对外协产品，西煤机公司制定《外协产品质量管理办法》，严把外协产品质量关，从源头杜绝质量隐患，确保供应链整体质量水平稳步提升。为进一步完善质量追责问责机制，西煤机公司成立“产品质量问题考核组”，强化质量问题考核，将质量责任落实到人，以考核促提升，推动全员质量意识从“被动遵守”向“主动担当”转变。

创新为魂，点燃发展新引擎

西煤机公司坚持“抓创新就是抓发展，谋项目就是谋未来”的创新发展思路，立足行业前沿，瞄准市场需求，科学谋划“2025年科技计划项目”，涵盖智能采煤、高效掘进、关键部件研发等领域，确立了18项重点科技攻关任务。通过深化“揭榜挂帅”、科技成果分红激励等机制，明确责任主体，实现内外协同联动，充分调动团队的积极性。同时，强化项目全过程管理，严格季度考核，确保新立项项目快速启动、延续项目高效推进，加快科技成果转化，为西煤机公司发展注入强劲动能。

市场为要，抢抓发展新机遇

西煤机公司始终践行“以客户为中心、为客户创造价值”的经营理念，全面加强营销体系建设。以“战区制”攻坚为抓手，锁定重点客户开展“技术营销、质量营销、服务营销”，不断强化与客户的深度交流，增强客户粘性；积极拓展海外市场，以全球化视野深耕目标区域，专业国际营销团队针对不同国家或地区的工况特点和客户需求，提供定制化、差异化的产品解决方案和服务内容，提升国际市场竞争力。以客户数据管理为核心，加速CRM客户管理系统建设与应用，精准了解并及时跟进客户需求，提供个性化服务，持续提升营销效率和客户满意度。西煤机公司持续强化“风险营销、责任营销”，建立健全“应收账款督导机制”，推行“一账一策”清欠管理，明确责任人和时间节点，强化考核激励，确保资金回笼效率稳步提升，并且逐月核对、跟进发出商品转化结算，降低经营风险。

管理为基，释放发展新活力

西煤机公司深入推进管理变革，以精细化、精准化、精益化为目标，优化多项业务流程，实施全员岗位绩效考核，进一步提升运营效率。成立“闲置资产盘活专班”，建立“降本增效督导与通报机制”，系统梳理闲置资源，制定针对性盘活方案，强化目标落实与过程管控，及时反馈成效并实施奖励激励，进一步提升资源利用率。同时，聚焦深度挖潜，精准施策，持续加强技术选型管理，将降本增效与产品标准化、系列化深度融合，更好地助力生产优化和市场推广；生产班组通过开展“降本增效擂台赛”等活动，深挖制造过程潜能，激发团队活力，确保降本增效目标落地见效。

战鼓催征急，攻坚正当时。新年伊始，面对新环境、新形势、新任务，西煤机人正以“拼”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，在高质量发展的赛道上全速奔跑。让我们以“开局精彩”带动“全年出彩”，用实干实绩书写新时代的奋斗答卷！（南惠莹）