10月28日，西煤机公司召开专题会议，传达学习贯彻落实陕煤集团近期专题会议精神、重点工作部署及重装集团传达学习专题会精神。会议传达学习了张文琪董事长在所属企业主要负责人强化安全环保意识培训班上的开班讲话精神、陕煤集团“稳增长”相关工作要求、陕煤集团三定”工作推进会会议精神、重装集团传达学习专题会精神。

就贯彻落实近期重点工作部署，西煤机公司党委书记、董事长车万里要求：一是深刻认识安全生产工作的极端重要性，真正树牢“安全第一、预防为主、综合治理”安全理念，时刻保持清醒头脑，持续强化红线意识和底线思维，将安全生产的标准化、规范化、程序化，落实到生产经营的各方面各环节。紧盯重大安全隐患和事故易发区域，把风险想在前、把隐患排在前、把漏洞补在前，加大关键要害区域巡查监控和隐患排查治理工作，切实将“抓生产实质是抓安全、抓安全实质是抓效益”的观念落实到生产现场中。压紧压实安全主体责任，紧紧围绕公司百日安全行动部署要求，进一步落细落实安全责任措施，推动公司本质安全水平再提升。二是严格按照集团公司“三定”工作方案措施，充分结合公司战略布局和业务发展抓紧制定“三定”工作实施方案；要以发展的眼光看待机构设置，按照精简高效、事有人管的原则，合理整合部门机构，把管理职能和辅助服务职能区分开来，优化资源配置，提高决策效率，确保公司内部机构权责有机统一；按照集团公司现行要求，按照岗位职级体系定岗、定员、定责、定薪，坚持一专多能、一岗多责、竞争择优，全方位改进考核考查方式，科学地确定编制数量，选拔和培养高素质人才，着力锻造一支政治坚定、奋发有为、堪当重任的高素质专业化机关干部队伍。三是锚定目标，担当作为，深刻认识四季度“稳增长”工作的紧迫性。紧密关注国内外重点客户的产品需求，着力做好采煤机、掘进机、掘锚一体机等代表产品的推介工作，想办法、谋布局、抢市场、抓订单。强化和巩固回款工作质效，减少坏账风险，稳定现金流。压紧压实责任链条，进一步增强生产组织、计划、调度、协同能力，全力加快重大重点项目产品如期交付。严格遵守产品工艺标准，强化产品事前事中事后质量全链条管控，加强外协件、外购件的质量监管和管理，全面构建重点产品质量安全追溯体系，推动实现质量管理数字化、信息化。做好“质量万里行”活动跟踪问效和持续攻关，切实增强产品品质竞争力，为公司高质量发展贡献更大力量。

会议由党委副书记、总经理张鹏主持，公司领导班子成员，各单位党政负责人等参加。（南惠莹 李思远）