7月8日，西煤机公司召开2024年上半年经济运行分析会。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，党委副书记、总经理张鹏主持会议。西煤机公司领导、各单位党政负责人及相关人员参加会议。

会上，西煤机公司财务总监夏旭东作了上半年经济运行分析报告。在分析总结上半年生产经营工作后，产品设计研究院、生产技术部、物资供应公司、物流中心围绕年度重点工作安排，简要汇报了上半年重点工作开展情况，查找工作中的不足并提出下一步改进措施。

就做好下半年重点工作，车万里要求，一是总结成果，认清形势，进一步增添向好发展的信心。上半年，西煤机公司全面贯彻落实陕煤集团和西安重装决策部署，着力推进市场营销、科技创新、品质提升、降本增效、企业改革、党的建设等各项工作，呈现出“稳中有进、稳中有固、质效提升”的良好态势。二是分析不足，弥补短板，进一步保持自我改革的恒心。西煤机公司满足用户需求的能力不断提高，但仍要扎实精准地解决好一些具体问题，以自身工作的确定性来应对市场变化的不确定性。三是精准施策，提高效能，进一步加大攻坚克难的决心。打造西煤机核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中打破困境，抢占先机，赢得主动。在工作中打造并用好“六个力”，既用好市场开拓力，培养市场的敏锐度和洞察力，提高人员综合素质和自身能力，强化售后服务质效和水平；用好新质生产力，注重科技创新和产业创新对接，加强产品生产工艺水平，增强产品质量管控力度；用好安全保障力，健全完善安全管理体系，重视安全检查和隐患排查，加强安全培训和宣传教育；用好内部管理力，紧盯国企改革深化措施，推行市场化选人用人机制，常态化实施降本增效工作；离不开人才支撑力，加大人才引进力度，打造人才培养新模式，营造良好的人才成长环境；用好党建引领力，强化思想政治引领，注重干部队伍建设，夯实清廉国企建设根基。

张鹏在总结会议时要求，一是对照会议要求，做到举一反三，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，明晰下半年工作的主攻方向和着力重点，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是锚定目标任务，做到心中有底，紧紧围绕高质量发展主线，以深化改革为突破，以提质增效为核心，全面加快内源性创新，聚焦全年目标不动摇，奋力实现全年目标任务。三是明确短板弱项，做到对症下药，抓好当前的工作，发力方向是落实好“六个力”重点工作，推动各项工作上下协同、落地见效。（李思远）