今年以来，西煤机公司紧扣“八个聚焦”，用好“四种经营理念”，全面贯彻落实陕煤集团、西安重装决策部署和工作安排，紧紧围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，积极推进公司“效率效能提升年”建设，锚定目标，实干担当，各项工作实现了良好开局。

一、聚焦经营提效，全面提振市场开拓力

国家能源神东煤炭采煤机中标2台（套），中煤平朔集团采煤机中标1台（套），淮南矿业集团采煤机中标2台（套），白俄罗斯钾盐采矿机已完成方案设计，俄罗斯8台（套）采煤机新订单正在洽谈合作……

面对复杂严峻的煤机市场竞争形势，公司坚持立足国内、面向国际，聚焦智能综采技术装备与高效智能掘进装备两大主业，将市场开发工作作为推动企业高质量发展的重要抓手，着力突出区域协同、内外部市场一体化发展，不断加快“走出去”步伐，接连拜访内蒙古、山西、江苏、安徽等地区的国内重要煤企，高效做好俄罗斯采煤机售后服务工作，在积极巩固现有客户的基础上，不断寻求新的合作机遇，进一步提高产品市场占有率。

二、聚焦创新赋效，加快培育新质生产力

   “我们要深入学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述，坚定不移地走好创新驱动发展之路，以科技创新推动产业创新，加快培育和发展新质生产力，不断创造产品‘新’价值，扎实推进西煤机高质量发展。”西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里如此说道。

    公司坚持“持续创新、保持领先”的战略引领，不断加快模式创新、管理创新、技术创新，根据客户实际需求，对采煤机、掘进机等多项产品进行升级优化，高度重视产品智能化的设计与应用，持续跟进重点项目验收、整改，充分发挥科创人才和技术优势，加快产品共性和关键核心技术的突破攻关和迭代升级。

三、聚焦降本增效，稳步加强成本控制力

成本管控是现代化企业管理的核心环节，是保障企业实现高质量发展的稳固基石，它关乎着企业的竞争实力，更关乎着企业的盈利能力。

公司始终将成本意识贯穿至全员、全过程，坚持严控预算外支出，加强“两金”管控和现金流管理，降低非生产性支出，减少资金占用。大力开展存量资产盘活、清库利库、代储配件返回利用、修旧利废等专项工作，努力提升仓储管理水平，最大限度压控和优化库存结构。时刻注重成本全过程监测，从产品设计选型、工艺优化、生产消耗、原材料采购等环节深度挖潜，有效形成督导、检查、分析、反馈工作闭环，确保降本增效工作取得实效。

未来，西煤机将聚焦“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，以做行业最好的采煤机为己任，向着“百年企业 、世界煤机”的企业愿景，坚定不移地为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗，为中国煤炭工业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的高端装备保障！（鲁涛 段小虎）