2022年以来，西煤机公司培训工作从实际出发，紧密围绕企业生产经营目标任务，开辟培训新路径，培育员工新动能，精准把握培训方式和培训内容，通过形式多样的培训活动，全面提升员工队伍技能水平，助力企业高质量发展。

树立服务思维   让培训落地赋能

西煤机公司坚持目标结果导向，树立用户服务思维，精心设计培训项目，使培训实践做到有用、有料、有趣，更好地满足员工培训需求。在培训方案的制定中，争取每一项培训内容的设计都要取得业务部门的认可，将“价值论证”前置到培训之前，使培训方案与业务部门达成共识。在刀具培训、设备维护保养、量具培训等项目中，先是向车间一线员工了解他们的培训需求，然后与班组长、技术人员、部门负责人细化、精准培训内容，商讨培训方案，尽量用最合适的方式，最佳的培训时间，达到最好的培训效果。

开展沉浸式培训  精进生产技能水平

西煤机公司按照“训场即战场，实训即实战”的原则，根据参训人员的技能水平差异，改变以往大水漫灌式培训为沉浸式培训，精准培训内容、培训对象、培训深度，提高培训学习实效。在开展刀具培训时，根据技术人员、技能人员实际现状开展不同层级、不同知识维度的培训，通过“通用+定制”的课程体系，确保培训效果。在国际焊工培训中，将培训场地设在生产车间，基于真实的训练场景，通过理论联系实践操作，使培训学习成果更易于转化，更有助于参训人员融会贯通，掌握操作技能。

“线上+线下”  建立培训双通道

针对疫情反反复复，给培训工作带来的不利影响，西煤机公司在培训工作安排上，严格执行疫情防控要求，合理安排培训时间，积极与线上培训平台公司开展合作，积极打造“量见云课堂”，培训学习课程涉及128项内容，员工培训参与率达99%，学习总时长累计8152.55小时。此项工作的开展，将线上和线下培训完美结合，为西煤机公司全年培训任务的完成提供了保障。截至目前，完成培训130余期，累计培训人数5036人次，圆满完成了全年的各项培训任务。

在接下来的培训工作中，西煤机公司将继续秉承“培训就是培养人，而不仅仅是培训人”的培训工作理念，通过人才培养将企业发展与员工发展紧密联系起来，全面提高员工的综合素质，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。（贠格娥）