8月2日，西煤机公司召开2022年上半年经济运行分析会暨“大干100天，争先做贡献”攻坚行动总结会。

会议总结上半年经济运行情况，分析研判形势，安排部署下半年工作，公司领导、各单位党政负责人参加了会议。

重装集团党委书记、董事长杨会武讲话

西煤机公司总经理车万里部署下半年工作

西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议

重装集团党委书记、董事长杨会武在会上讲话，简要介绍了国内煤机装备制造行业发展现状及陕煤集团、重装集团上半年经济运行情况。他在讲话中指出，上半年公司市场开拓取得突破，科技创新成效明显，生产效率持续提高，各项重点工作有序推进，经济运行稳中向好，这得益于全体干部职工倾力付出。

就做好下一阶段工作，杨会武要求：一是要打造一流的产品研发能力。用好公司现有创新平台和各类创新资源，紧盯用户需求，推出市场需求量大、技术领先性强、性能稳定可靠的高品质采煤机产品。要提高快速掘进成套装备研制速度，有效满足用户需求，形成公司新的利润增长点。要持续攻关，着力解决关键核心技术、“卡脖子”等问题，实现产品研发新突破。二是要打造精准、灵活的市场营销体系。牢固树立“市场是跑出来的”理念，合理组织调配各区域营销人员，加大公司产品的宣传推介力度，全力开拓新市场，提升营销人员综合能力，扎实做好各项内部管理工作，防范化解各类风险，打造高水平营销队伍。三是要打造更可靠更稳定的质量品牌。将“质量是企业的生命，是员工的饭碗”理念入脑入心，不断提升产品可靠性、稳定性、先进性，全面强化、深化过程管控，推动产品品质、管理体系迭代升级，持续锻造西煤机质量品牌竞争优势。四是要打造管理竞争力。以问题为导向、信息化手段为支撑，持续提高生产、营销、质量、科技、财务管理效能。以入选集团公司上市企业后备库为契机，对照上市企业标准，全面梳理公司相关指标内容，全面提升运营管理质量。五是要党建领航，在把方向、管大局、促落实上实现突破。推动党建工作与生产经营同频共振、互促互融，加强基层党组织建设，把企业党建优势转化为发展优势。

公司总经理车万里从创新攻坚、市场开发、质量提升、降本增效、防范风险、安全运行等方面回顾总结了公司上半年经济运行成绩。在分析行业发展形势和公司存在问题的基础上，聚焦年度总目标，围绕六个方面安排部署了下半年重点工作：一是以“只争朝夕”的精神抓订单落地；二是以“马上就办”的作风抓货款回收；三是以“挂图作战”的劲头抓科研项目；四是以“事不过夜”的态度抓生产订单；五是以“更严更高”的标准抓质量提升；六是以“更细更实”的举措抓安全稳定。

公司党委副书记、工会主席马民政传达了陕煤集团和重装集团上半年经济运行分析会精神。他在总结会议时要求，各单位要迅速传达贯彻落实本次会议精神，进一步认真总结本部门上半年工作，分析存在问题，拿出具体措施和办法，切实抓好下半年各项重点工作,为公司高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，公司领导结合各自分管工作，逐一进行了会议发言，财务资产部作了上半年经济运行分析报告，企管规划部作了“大干一百天”攻坚行动工作总结，产品设计研究院、生产技术部进行了汇报发言。（唐浩轩 李思远）