刊登于2022年1月25日三秦网

西煤机公司按照“采掘并行、技术领先、管理强基、质效双提”的工作思路，在建设智造强企的征程中持续发力，实现了主要经营指标保持平稳增长，创新创效、经营管理、人才建设、产品品质不断提升，高质量发展展现出积厚成势的强大韧性。

经营指标攀上新高

西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的理念，优化生产组织，强化计划调度，挖掘各类优质资源，开展生产专项攻坚，确保了重点项目、产品的按期交付，生产管理效能得到有效提升。2021年, 工业总产值同比增长9.66%；营业收入同比增长20.01%；利润同比增盈9.95%。

在新冠肺炎疫情等不利因素影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，积极巩固维护传统市场、培育开发新兴市场，奋力抢抓订单落地，不断加大高端市场、掘进市场开发力度，全年订货总额同比增长8.57%。

创新创效活力迸发

对煤炭装备制造企业而言，质量管理是基础，创新就是发展动力。西煤机公司高效推进重点项目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤层系列采煤机相继进入市场，半煤岩智能快速掘进成套装备、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘锚一体机等重点项目均实现有效落地。

西煤机公司持续加大科技投入，创新成果不断涌现，今年获授权专利25件（发明4件，实用新型21件），参与制定国家标准1项，行业标准2项。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定，EBZ320掘进机、MG1660WD采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号，EJM300/2-2掘锚一体机等8种新产品先后被列入“2021年陕西省重点新产品开发项目”和“西安市工业新产品新技术推广应用指导目录”，“8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发项目”荣获中国生产力促进中心协会2020年度“中国好技术”荣誉称号。

发展潜力不断集聚

新时代企业高质量发展需要与之适应的管理方法、管理手段。西煤机在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面进行了大胆而有益的尝试，探索具有西煤机特色的管理体系，全力推动企业高质量发展。

本着让一切用数据说话，让管理更加科学有效的原则，西煤机公司搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块，梳理流程124条等，囊括西煤机管理方方面面的综合管理平台。打破了企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，极大缩短了办公时间，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效推进“智慧企业”建设。

人才强企助力发展

人才的成长需要良好的用人载体。西煤机公司按照“三大序列”员工职业发展机制，不断完善科学的人才评价机制。今年，通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审，184人实现岗位晋升。以更加灵活的政策和机制，大力引进人才，引进快掘技能专家2名，西科大进站博士一名，校园招聘招录66名大学生，为西煤机高质量发展储备了动能。

西煤机以发展所需人才为导向，深入推进企业三项制度改革，加强引才育才及各类平台建设，制定并实施了《技能大师工作室管理办法》、西煤机工匠评选等，明确了工作室目标职责、带头人条件、准入条件、考核退出机制、日常管理等。开展人才培育工作，累计完成培训168期，培训4100余人次，培训覆盖率达98%以上。今年，公司员工栗文岳获陕西省杰出青年岗位能手、何亚军获得陕西省工会名师带徒称号、刘诗文获西安市五一劳动奖章。

质量变革加速推进

质量提升是西煤机公司打造民族品牌的关键一环。西煤机公司突出质量体系运行中的营销、技术、生产三个重要环节，对标国际标准和行业领先企业，实施产品质量提升工程，深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，先后开展了质量培训大讲堂、焊接比武、特殊过程质量监测、“回头看、摆沙龙、促提升”质量研讨等多品类多角度的质量专项活动。

为多出优等品、打造精品煤机，西煤机通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励，不断加大质量奖励正向激励。实现了产品一次交检合格率97.80%，高于目标值97.0%；优等品共有5大类121件，奖励106400元，奖励264人次；关键工序奖励3340件48000元，奖励96人次；完成技术改进项目104项。一系列举措的落地实施，加速推进质量变革，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地奠定了坚实的基础。