10月7日，西煤机公司召开四季度营销工作动员会，公司领导车万里、白虎、张鹏，以及财务、企管、审计、综合等部门负责人参加。会议由公司副总经理张鹏主持。

会上，营销总公司负责人总结了前三季度营销工作，汇报了四季度工作安排，与会相关部门负责人结合本部门职能就四季度营销工作提出了意见和建议。公司副总经理白虎、张鹏分别就应收账款、市场订货、已发商品结算、内部管理等提出了明确要求。

公司总经理车万里在会上作讲话，对四季度营销工作提出八点要求：一是要围绕一个中心，即以客户为中心。二是要面向两个市场，即智能综采、智能掘进两个市场。三是要坚持三个导向，即坚持目标、问题、结果导向；四是要增强一种意识，即增强依法合规意识。五是要控制三种风险，即控制合同、发出商品、应收账款风险。六是要建好五个基本台账，即建好用户、合同、发出商品、应收账款、催收记录五个台账；七是要提升四种能力，即销售力、策划力、控制力、执行力。八是要发扬三种精神，即发扬学习精神、拼搏精神、奉献精神。同时，对应收账款核销和高端配件两项专项工作进行了再部署。他要求，与会人员要看到不足、制定措施、统一思想，鼓足干劲，努力担当，确保公司全年经营目标任务的顺利完成。

会后，营销总公司干部职工纷纷表示，在今后的工作中将严格落实公司各项工作部署和要求，做到学习工作一体化，勇于拼搏，甘于奉献，全力冲刺，确保完成公司下达的各项经营指标任务。（孙国启）