8月27日，西煤机公司组织召开生产系统管理人员座谈会。公司总经理车万里、副总经理高新荣、生产系统各单位负责人、高级主管及相关人员参加。

会上，车万里强调，企业明确发展方向和目标后，人才成为关键因素，干部队伍更是关键少数，很大程度上决定了企业发展质量和效益提升。“十三五”末，公司体量规模实现大幅度跃升，生产系统干部职工发挥带动带头作用，按照既定的方针，把蓝图变为现实，为公司发展做出了重要贡献。在“十四五”开局之年，公司坚持质量第一、效益为先，努力实现企业健康可持续发展。西煤机作为国有能源装备制造骨干企业，不断调整产品结构，按照“三型三化三精”路径，向着“两个产业＋一个服务”的方向发展，全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。

结合公司生产系统工作实际，车万里对下一步工作提出八点要求：一是要树立“一切围着市场转”的工作理念，增强大局意识、协同意识、市场意识、服务意识。二是要树立“质量第一”工作理念，正确认识产品质量的重要性。三是各生产分公司负责人要聚焦安全、设备、现场三件事，提高综合管理能力。四是要大力开展现场创新，发挥创新对生产的推动作用。五是要充分发挥计划调度的重要作用，做到配齐配强、明确职责、提升效果。六是要推行干部走动式管理，发现问题解决问题。七是要加强学习，主动拥抱数字时代。八是生产系统各单位领导班子要团结协作、以身作则，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。全体干部职工要发扬西煤机艰苦朴素、脚踏实地、任劳任怨、乐于助人的优良传统和新时代劳模精神、工匠精神。

高新荣表示，生产系统管理干部要认真思考在公司发展中承担的职责和任务，坚定执行，严格落实各项工作安排和要求。通过各种途径，不断提高生产系统人员的管理水平、综合素质、工作效率，为公司高质量发展做出更大贡献。（李思远）