7月26日，西煤机公司在西安召开2021年股东会暨第五届第二次董事会、监事会。

西煤机公司股东方代表西安重装集团董事长杨会武，中煤装备公司总经理马利以及公司董事会、监事会成员出席会议，西安重装集团党委书记向新刚、总经理李长安、副总经理李树恺，中煤装备公司总会计师王树彬、西煤机公司经理层成员，西安重装集团、中煤装备公司及西煤机公司有关部门负责人列席会议。

根据会议安排，首先召开了西煤机公司第五届第二次董事会，会议听取审议了“关于西安煤矿机械有限公司2020年总经理工作报告”“西安煤矿机械有限公司经理层2021年上半年经营工作报告”“关于西安煤矿机械有限公司章程修正”“关于西安煤矿机械有限公司2020年资本性投资及科技项目投资报告”等十八个议案报告，会议通过充分酝酿讨论，一致表决通过了“关于西安煤矿机械有限公司2020年总经理工作报告”“关于西安煤矿机械有限公司章程修正”“关于西安煤矿机械有限公司2020年资本性投资及科技项目投资报告”“关于西安煤矿机械有限公司2020年财务预算及财务决算、2021年财务预算报告”等十五个议案。随后，分别先后召开了西煤机公司2021年股东会和第五届第二次监事会。

在下午召开的西煤机公司2021年股东会上，会议听取审议了“关于西安煤矿机械有限公司章程修正”“关于西安煤矿机械有限公司2020年财务预算及财务决算、2021年财务预算报告”“关于西安煤矿机械有限公司2020年资本性投资及科技项目投资报告”等九个议案。会议通过举手表决的形式，一致表决通过了以上议案。

在西煤机公司第五届第二次监事会上，会议听取审议了“关于西安煤矿机械有限公司监事会成员变更”“关于重新选举西安煤矿机械有限公司第五届监事会主席”等五个议案。会议通过充分酝酿讨论，一致表决通过了以上议案。

西煤机公司2021年股东会暨第五届第二次董事会、监事会后，与会相关领导分别作了发言。西煤机公司总经理车万里在发言中表示，西煤机公司抓住 “十三五”时期的市场机遇，取得了不俗的经营业绩。对于会议大家所提出的意见建议，西煤机公司经理层将照单全收，成立工作专班，形成措施清单，努力在提高运行质量、压降“两金”、推进管理能力和管理体系提升、防范化解各类风险等方面下功夫，以“五坚持一加强”为着力点，努力推动公司实现更大规模、更高效率、更好效益、更可持续地发展。

向新刚在发言中强调，针对与会领导所提意见建议，西煤机公司经理层要引起高度重视，积极采取应对措施，抓好落实，解决问题。针对西煤机各项目周期过长问题，要认真查找剖析原因，缩短项目落地时间，推动公司高质量发展。

马利在发言中总结了西煤机公司工作的五个亮点。一是采掘装备高端化成效显著；二是真正落实“采掘并重”；三是精益管理效果明显；四是配件服务增量多；五是经营绩效大幅提升。他在肯定成绩的同时，指出了西煤机公司工作中存在的问题，并对今后工作提出六点建议。一是聚焦改革，在纪律体系、用人机制、激励机制三个方面下功夫。二是加强技术创新，不断提升核心竞争力。三是做好陕煤、中煤集团内部市场，促进所属企业业务协同合作。四是协同做好智能化和科技研发工作，共同研发采掘设备电器件及控制系统。五是经营管理对标世界一流，开展世界一流管理专项提升行动。六是考虑西煤机公司上市工作，优化股权结构，最大化增加股东投资收益。

杨会武代表西安重装集团感谢中煤装备公司对西煤机公司给予的大力支持和关心帮助。他简要总结了西煤机公司“十三五”时期取得的成绩，客观分析了西煤机公司压降“两金”、市场开拓、质量管理、装配工艺提升、履行社会责任等情况。对于西煤机公司今后的发展，他强调，要在高端制造、科技创新、市场开拓、经营管理等方面不放松，向创新要动力、向市场要增量、向管理要效益、向机制要活力，以治理“两金”顽疾为突破口，全面提升公司的管理运营质量。

会前，与会领导参观了西煤机公司总装配车间、电气车间、机加工车间、采掘装备数据通讯及智能化系统实验室及厂史、科技馆。（李思远）