数据显示，西安重装集团上半年营业收入完成172988万元，同比增长30%；利润总额完成3056万元，同比增长166%。

今年以来，重装集团全面贯彻陕煤集团安排部署，根据行业变化及企业实际，聚焦营销、质量、效益，深挖提质提速潜力，高质量完成时间过半、任务过半的奋斗目标。

领跑有势头

“要用做企业的思维考虑企业健康发展与员工幸福生活的问题，只有企业健康高质量发展，员工才能享受到企业发展的红利。” 重装集团董事长杨会武说，我们实行公司领导班子成员对所属企业进行分片包干，深入一线，从抓市场的角度来协调、指导、帮扶企业，推动企业高质量发展。

面对所属各企业发展不均衡、市场竞争意识不强等问题，重装集团大力培养具有自身内在气质的市场竞争主体意识，按照分片不分家的原则，建立“大营销”机制，由重装领导班子成员对各企业包片分工，形成上下联动，步调一致，齐抓共管的干事新格局。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作，有效落实各企业市场开拓、货款回收等工作，不断提升重装集团整体营销能力和水平，提高为煤炭企业的服务能力。

西重伟肯公司积极发挥混改企业优势，制定更加灵活的销售政策；铜川煤机公司广泛收集市场信息，大力开拓外部市场；中环公司尝试工程总承包运行的方式，从横向到纵向进行销售理念的调整；渭南橡胶公司建立了层层分解、层级负责的大销售区域……该公司所属各单位从完善机制、扩宽平台、提升服务等方面发力，全力以赴开创经营管理新局面，持续提升经营质效。

发展有后劲

重装集团紧跟煤矿智能化发展趋势，紧扣当前煤矿技术升级需求和相关领域、行业的前沿技术，持续加快重点项目推进，严格对关键技术难题攻关、加快智能化快速掘进系列装备、绿色智能选矸及填充一体化系统项目、开展对标提升行动和质量标准升级工程等63项具体工作，定时进行检查和推进，全力保障重点项目按计划有序实施、加快落地、实现增量，从而不断增强技术实力，扩大市场影响力。上半年，重装集团共获得授权实用新型专利32件、发明专利1件，获得软件著作权7项。

为进一步提升品牌影响力，重装集团积极组织所属企业参加贵州煤矿智能化论坛暨装备展览会，集中展示890-AWD电牵引采煤机、EBZ200M-2/4掘锚机、ZQ4000/17/32型切顶护帮支架、整芯阻燃输送带、KGX智能干法煤矸分选系统技术、煤矿铁路自动化定量装车系统以及全煤流智能运输集控平台等智能产品，实现了信息、技术和市场需求的融合与碰撞，让用户对重装新产品、新技术和新解决方案等方面取得的创新成果有了更深的了解，从而进一步增强重装集团行业影响力。

克难有力度

重装集团以问题为导向，按照质量问题“双五归零”的原则，对影响产品稳定性、可靠性、一致性的市场质量问题及用户合理性改进意见进行了全面彻底的梳理，形成整改、改进清单。上半年，西煤机完成MG1660采煤机连接架复杂工矿适应性不足等8项；蒲白煤机完成1200皮带机滚筒脱胶等2项；渭南橡胶完成整芯带边部干胶外观缺陷等改进；配套公司完成光伏电站箱变夏季温度过热问题改进等，共完成14项改进项目，有效解决了部分产品长期性质量问题。

深入开展质量基础管理提升行动，重装集团认真总结梳理近年来质量过程管理存在的问题，形成基础管理提升清单，并项目化落实责任，扎实开展提升工作。有效解决了管理流程不健全、责任不清、标准不高、措施不具体等导致的没法管、管不到、治不到问题，进一步完善严密了质量管理体系，提高了执行力，形成了质量精细化管理闭环链条。上半年，重装集团未发生较大责任质量事故，实现了质量事故目标；三包费用率为0.33%，实现了质量成本小于0.4%的目标；未发生用户投诉，无质量危机事件，实现了产品质量提升阶段性目标，产品品质提升稳步向好。（息惠丽）