编者按：

习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。

重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。

本期，接受访谈的是西安重装铜川煤矿机械有限公司总经理邵政杰。

转变观念 创新管理 提质增效

奋力打造高端液压支架产品

重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作已经召开，铜川煤机公司迅速传达学习了杨会武董事长的讲话精神，为我们今后的工作指引了方向，明确了工作思路。铜川煤机公司结合重装集团“十四五”发展目标，找准定位，紧盯高端制造、科技创新、改革改制三个高地全面发力，实现技术引领化、产品品牌化的发展战略目标，大力推进煤矿液压支架从“制造”向“智造”的转型升级，用更加精良的产品抢占国内外市场份额，推动企业高质量发展。现结合铜川煤机当前实际情况，具体举措如下：

一、以市场为导向，树立领先品牌优势

铜川煤机根据市场需求，重点加强高端产品的打造，形成高端品牌优势。聚焦自身产品与知名品牌的差距，依托现有外部市场资源，积极开拓陕煤以外市场，力争外部市场三年内有较大提升。

二、加大技术创新力度，持续企业改革

加快科技创新步伐，发展和完善科技创新体系。持续加大科技投入，在智能控制、新型液压支架研究等方面，成立科研攻关小组，提升产品智能化水平。以用户需求为导向，收集整理用户在使用当中存在的问题，提高产品适用性。逐步把铜川煤机建设成国内一流的液压支架制造企业。

三、不断提升产品质量

加强质量培训，提升全员的质量意识，确保产品质量稳定可靠。不断提高产品质量，降低成本，增加产品效益，完善质量体系，形成高效精干的质量管理新格局，使产品更好的满足市场需求。

四、引进和培养高端技术人才

企业的高质量发展离不开高端人才的保障。持续加大高端人才引进和培育力度，尤其是在综采智能化、数字化方面的领军人才。加强现有技术人员的培训。对高层管理人才、高层次人才、专业技术人才、技能操作关键岗位人才，建立激励性管理薪酬体系。

五、降本增效，提升企业效益

全面强化树立成本管理理念和节约意识，提高管理水平，降低管理成本。通过全面预算的开展，加强生产环节的精细化管理。提高工艺水平和产品合格率，合理安排生产工序提高全员劳动效率。

六、做好重点项目建设

高端、智能、安全、可靠的煤机装备将具有更加广阔的市场。公司将结合实际情况，在煤矿智能开采安全技术与装备研发中对于支护装备进行深入研究、研发新型巷道支护、超前支护等特种设备，提高煤矿现有支架的使用效率，使之适应煤矿智能化需求。