编者按：

习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。

重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。

本期，接受访谈的是西安重装橡胶制品有限公司党委书记、董事长杨化民。

转变观念 聚焦短板

创新驱动 统筹推进

全方位多层次推动渭南橡胶高质量发展

重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会为所属子公司吹响了冲刺全年目标的战斗号角。会后，渭南橡胶公司立即召开干部会，认真学习传达了会议精神，并就渭南橡胶公司如何转观念、变作风、开新局展开了热烈的讨论，进一步凝聚了力量，明确了思路。

一、强化营销龙头作用，实现企业扩销增量

渭南橡胶公司将抓牢陕煤基本盘，依托陕煤，但不依赖陕煤，打造“开放协同、面向全国”的市场营销体系，实现营业收入质的飞跃。同时，完善销售平台，激活营销人员动能，对市场进行再细分，向内部挖潜力，向外部要增量。

二、坚持技术创新，不断提高产品市场竞争力

渭南橡胶公司将坚持技术创新，通过持续的技术配方升级、工艺过程优化、新材料应用、智能元素融入等技术手段，赋予产品更多的环保、节能、绿色、智慧元素，使产品更好的满足市场需求和引领行业发展。

三、加强精益管理，不断提高企业管理水平

做好渭南橡胶的“内功修炼”，注重安全环保建设，持续推进双重预防机制，新增“三违”行为积分管理，夯实安全环保工作。同时，从廉洁风险防范、质量全程监造、职能部门专业服务水平等方面完善内部管理制度，不断提升内部精细化管理水平。

四、持续深化改革，为企业发展提供新动能

不破不立、不塞不流。我们充分利用改革这把“利刃”，持续创新，主动作为。通过推行干部积分制、三支队伍建设、“产品+服务”多元销售服务模式、创建专业性的检测中心、创新体制机制建设等进一步增强企业活力。

面对目标任务，我们将发扬钉钉子精神，咬定青山不放松，排除各种困难，奋力谱写渭南橡胶公司高质量发展新篇章，以优异的成绩向建党100周年献礼。