近年来，公司持续推进人才体制机制改革，创新人才培养模式，采取多种方式吸引人才，不断丰富人才队伍梯队。通过一系列的措施办法，稳定了企业职工队伍，切实做到了用好现有人才，稳住关键人才，储备未来人才，为企业的高质量发展奠定了人才基础。

创新体制机制 激发企业活力

公司积极学习先进企业制度，在依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公平的原则下，努力推进“三项制度”改革工作，制定、修订《深化三项制度改革实施方案（草案）》《员工岗位晋升管理办法》等管理制度，建设“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的新机制。打破大锅饭，构建科学的薪酬体系，在工资总额指标内，实现了岗位价值和业绩导向的差异化薪酬分配，薪酬待遇向技术、营销、生产及关键岗位倾斜，工资涨幅高于公司平均水平，切实发挥了薪酬激励的导向作用。2020年，全公司岗位晋升309人，通过技师、高级技师考核评定24人。

创新培养方法 促进人才成长

公司秉承“让每一名员工都有成才的机会”理念，紧紧围绕“技术创新和管理创新”主线，组织开展多种形式的学习培训活动，形成“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。仅2020年针对工作中的实际问题，组织员工培训145项，培训31776课时，参加培训4900余人次，培训覆盖率达98%以上。公司推行新型导师带徒制度，制定下发《导师带徒管理办法（草案）》，师徒结对一对一帮扶达20对，并签订师带徒培养协议，新型“师带徒”的传帮带作用效果明显，进一步激发了师傅传授技术的积极性，有效地缩短了学徒工培养的时间，加快了人才培养成长成才的速度。

创新招聘方式 提升人才质量

公司高质量发展需要高素质人才。把好招聘源头，才能夯实公司人才根基。在校园招聘工作中，公司转变工作思路，创新招聘方式，主动出击，分赴中国矿业大学、西南交通大学、太原理工大学、西安电子科技大学、长安大学等多所国内重点高校，举办专场宣讲会20余场，参加双选3场，宣传面达千余名应届大学生，在最大范围内宣传公司，吸引众多优秀毕业生竞相投递简历。同时为吸引高层次人才加入公司，制订了《高层次人才引进培养管理办法》，打造吸引高层次人才磁场，创建人才发展平台，实现了企业与人才双赢的良好格局。（杨珊）