1月11日，公司召开专题会议，学习传达重装集团二届四次职代会暨2021年工作会精神。公司领导班子、各单位负责人及职工代表参加会议。

会上，传达并解读了重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机,整装蓄能再出发,奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告精神。

会议指出，李德锁董事长的讲话立意深远，鼓舞人心，回顾总结了重装集团“十三五”的发展历程，准确分析研判了重装集团今后发展面临的内外部环境，为实现重装集团“十四五”“63141”发展目标指明了方向。工作报告重点总结了重装集团2020年的工作，安排部署了重装集团2021年的工作，目标清晰，举措有力，对重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业具有指导意义。

会议强调，2021年，西煤机按照“创新驱动，智能引领，综采、综掘双轨运行”的发展思路，以“创新驱动、品质为基、强化管理、提高效益”为主线，把采煤机打造成国际领军品牌，把智能快速掘进系统打造成国内一流智能掘进装备，把西煤机建设成世界一流的高端煤机装备制造服务基地。实现西煤机高质量发展，一是科技创新方面。在机制创新、机制导向上继续发力，进一步发挥科技成果激励分红机制作用，激发科技人员创新积极性。二是市场营销方面。针对高端采煤机、智能快速掘进装备和配件营销，制定有效激励措施，形成以技术交流为主的市场营销模式。三是品质提升方面。坚持相关质量规章制度，采取各项措施，多方面提升产品质量。四是生产组织方面。解决好智能快速掘进装备和智能化采煤机的生产关系，合理进行组织生产。五是经营管理方面。用科学有效的信息化手段不断提升管理效能。2021年，用创新思维，以更加科学、更加积极的激励机制，不断调动职工工作积极性，使企业高质量发展的各种要素尽显活力，实现企业的科技水平、管理能力、经营效能不断提升。

会议要求，各单位要积极组织学习重装集团2021年工作会精神。切实把思想和行动统一到重装集团的2021年各项决策部署上来，为重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业贡献力量。

会上，公司领导、各部门负责人、职工代表对重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机，整装蓄能再出发，奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告等内容进行讨论。职工代表表示，会继续发扬劳动精神、劳模工匠精神，立足生产一线岗位，创新劳动，做好“传、帮、带”，为企业培养更多的高技能人才，为“十四五”高质量发展贡献力量。（李思远）