凡学百艺，莫不有师。今年以来，重装集团通过“老带新、师带徒”的模式，着力培养和造就一批知识型、技能型、创新型技术人才，努力营造“学技术、练本领、提素质”的良好氛围。据统计，公司所属8家企业共结对师徒关系95对，“导师带徒”活动开展如火如荼。

严格实行“传帮带”负责制

千金易得，良师难寻。为了给新员工找到“良师”，公司所属各企业针对新员工的专业和特点，选择职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的技术人员作为“良师”。“导师带徒”需要签订协议书，制定具体的培训计划，通过自主自愿、双向选择的方式，实行“传、帮、带”负责制。同时按期考核，考核合格的继续师带徒，不合格的可重新双向选择，进一步提升新员工的思想和业务水平，使其尽快成为“思想过硬、技术全面”的骨干人才。

“我会把自己的业务技能经验毫无保留地传给徒弟，竭尽全力把徒弟带好。”“我将虚心聆听师父的教诲，多问、多学、多看，勤学苦练，快速成才，用实际行动回馈师傅和公司的厚爱。”在陕西中环公司举办的“导师带徒”协议签订和拜师仪式上，一对师徒这样表态发言。公司深知，“导师带徒”是一项双向互动的工作，为让师傅更好地传道授业，使徒弟更有归属感和使命感，充分做到尊师好学，师徒双方通过签署合同书，明确权利和义务：师傅们结合岗位特点制定教学计划、目标和考评措施；作为徒弟要做好角色转变，谦虚向师傅学习，在工作中不断把相关技术要领掌握熟练，并努力培养自己的思维方式。

一个简单的仪式，一份小小的协议，承载着每个徒弟想要学习本领的决心，也是每位师傅对徒弟们职业规划的美好期望。

助力新员工快速成长

师傅领入门，修行在个人。对于新员工来说，“导师带徒”意味着在师傅的悉心教导和帮助下，可以使他们迅速积累工作经验，是他们在短时间内快速成长的一次“绝佳助攻”。

师带徒活动是培育新员工的方式，也是发挥专业骨干“传、帮、带”优势的平台，更是重装集团新形势下加大培育人才的有效手段之一。“我的师傅可厉害了，他手中出来的活儿件件都是精品。对我要求挺严格的，严师出高徒嘛，我要跟着师傅好好学习！”铜川煤机公司机加车间新来的大学生如是说。像这样的新员工还有很多，他们虚心向师傅请教，主动学习、增强本领，掌握业务知识，在干中学，在学中练，不断总结、提炼、成长、突破，希望能早日成为企业高质量发展的中流砥柱。

为保证“导师带徒”的实施效果，充分调动师傅和徒弟的积极性、主动性，公司还要求所属企业根据实际制定《导师带徒管理办法》，下设办公室，负责“导师带徒”活动的开展、资料整理以及监督考核工作，并对表现优秀的师徒给予表彰和奖励，营造出积极向上、争先创优的浓厚氛围。

传递“导师带徒”接力棒

“那会儿我刚参加工作的时候，师傅在生活经常给予很多关怀，工作上更是手把手教会了很多技能，虽然身在异乡，但感受到的是大家庭的温暖……”公司的老职工经常会回忆起那段美好的师徒时光，朴实无华的语言深刻诠释了“导师带徒”在新员工职业发展规划中扮演的至关重要的角色。现在，他们的徒弟都已经当上了师傅。公司的高质量发展需要年轻人的快速成长成才，因此，扎实开展好“导师带徒”活动对新员工个人成长以及公司高质量发展都意义深远。

代代传承，匠心永存。通过“传帮带”，不仅能让新员工感受到企业大家庭的关怀和温暖，还能激励新员工勤思考、用心学、大胆做，形成新老员工互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面。据了解，为推动“导师带徒”活动常态化开展，公司所属企业创新活动形式，主动将“导师带徒”纳入“生产会战”“百日安全”“党员承诺践诺”等活动当中，把抓好抓实“师带徒”，作为助力推进公司各项重点工作的重要抓手，得到了职工们的大力拥护，大家纷纷夸赞“老传统又回来了，师带徒更细更实了”。

一花独放不是春、百花齐放春满园。重装集团将持续把“导师带徒”活动作为人才队伍建设、服务青年员工的一项品牌工程，以业务培训、实操演练、技术比武等活动为载体，引导和带动全体职工崇尚工匠精神，勤苦钻研业务，努力打造高素质复合型人才队伍，真正实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。（武宇新）