集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”督导检查系列报道之三

         真改实改激活高质量发展新动能

抓实整改措施，真刀真枪解决突出问题，是主题教育整改落实“回头看”的主旋律。如何打通“最后一公里”，提升整改实效，是衡量和检验主题教育工作成效的重要标志。

11月25日至29日，集团公司主题教育“回头看”督导检查组成员先后穿梭在渭北高原和陕北基地，与企业深入接触，亲身体验着各企业以科学思维寻找破解难题的方案与措施，深刻感受着主题教育给各企业带来的加快发展的新动能、新变革，引领党员干部攻坚克难的精气神。

渭化集团以“四个意识”为标杆，注重把主题教育成果应用到具体工作实践，将整改落实作为各级党组织履行主体责任的重要考核指标，建立问题整改旬通报督办制度，制定《整改考核激励办法》，将整改纳入年度考核指标体系，在整改落实上精准发力，实现安全环保水平不断提升，产品单耗持续下降，项目建设稳步推进的高质量转型发展新局面。

蒲洁能化坚持“改”字当头，把“改”字贯穿始终，积极践行“迟到的关怀就不是关怀”“没有当成自己的事来办就不是真办事”的理念，解决了一批员工关注的热难点问题，营造了温馨、和谐的发展环境。突出机制体制创新，强化生产经营一体化管理，深入开展的“达产达标达效”系列活动，形成一级对一级负责的责任担当，实现产量连创新高的喜人局面。

蒲白矿业紧扣主题教育检视问题整改落实，有机地将党委主体责任嵌入到构建“煤炭、电力和现代服务”三大产业战略格局中，围绕“新区提质増盈”和“老区治亏效”，突出“四化建设”，针对性开展“一对一帮扶”，对亏损单元输血造血，全力破解发展难题，呈现出生产经营效益提升、质量提高、多元促进的良好态势。

澄合矿业聚焦整改落实，创新开展“十个彻底、五个一”专项提升活动，夯实管理基础，促进生产经营实现根本性扭转，在打赢“摘帽创效”决胜仗中迈出了新步伐。紧紧牵住项目建设“牛鼻子”，积极搭建陕赣战略能源战略合作平台，无偿获得45O万吨产能置换指标，山阳煤矿、西卓煤矿项目推进有序有力，为企业“二次振兴”奠定了坚实基础。

韩城矿业紧扣陕煤集团“16555”高质量发展重要指标体系，始终把加强党的建设、检视问题整改、专项整治融入公司“四个一”战略目标全过程，积极深化产业布局结构调整，加速推进“四矿五区六面”为载体的“456”生产布局，打造煤炭、电力、多元产业三大产业板块，培育的电力新板块，实现对外售电零突破。小企业改革成为集团标杆单位，在追赶超越中实现新跨越。

陕北矿业聚焦“一轴五驱”发展战略，突出“主责、主业、主线”，推行问题认领、责任落实、监督指导“三项联动”，确保了整改落实实效。紧扣股份制体制、党建工作标准化从严、队伍结构专业化主流、经营效益化担当、科技技术创先化发展、管理质量对标化升级的路径，打造“二优三商”新煤企，实现从规模型、效益型向质量经营型迈进，前十个月，实现营业收入168亿元，实现利润78亿元。

榆林合力产业扶贫开发公司以“发展绿色产业、助力脱贫攻坚”为使命，突出产业扶贫根本任务，加快推进“市场开发+加工转化+种植引导+基金支撑”产业链，打造“一个营销平台、四个加工平台、一套研发合作平台、一套种植引导平台”的经营体系，创新制定了“采购扶贫+培训+微商扶贫+就业扶贫+种源和仓储扶贫+旅游扶贫+金融扶贫”七大利益联结机制，彰显了陕煤集团扶贫攻坚的政治担当。（集团公司主题教育办）