刊登于06月20日劳动者报第03版

西煤机公司为充分发挥员工的聪明才智和能动性，以“五小”活动为创新支撑平台，不断激发员工的创造活力，使员工把“五小”创新作为一种责任，一个展示自我的舞台，充分发挥员工在企业追赶超越中的主力军作用，提高了企业自主创新的能力。

顶层设计搭建平台

公司成立了“五小”活动办公室，工会负责活动日常管理工作，并按照经济技术创新“五小”活动评审要求，负责“五小”活动成果的评定意见和评定等级。同时，制定下发了《关于开展经济技术创新“五小”活动的实施办法》，通过在一线员工中开展创新“五小”活动，提升员工职业技能和创新能力，从而解决工作中的难题。将“五小”活动作为推动企业自主创新的重要举措，建立了评审机制，通过每季度开展一次综合评审，评选出一、二、三等奖及优秀合理化建议奖若干，对特别优秀的项目设“五小”活动成果特等奖。还将“五小”活动成果作为单位和个人评先、技师评定、技师晋级、技师聘任的重要依据，鼓励员工技术创新。

激发万众创新热情

“‘五小’活动项目虽小，意义却大。从当前看能提高生产效率，解决生产经营中的瓶颈问题。从长远看可以增强企业创新活力，提高企业的竞争能力。无论是对企业的技术革新，还是对于员工个人的成长成才都有着非常重要的意义。”全国青年岗位能手标兵、全国煤炭行业技能大师，公司机加二分公司车工白晓卫说。

公司充分发挥工会“大学校”作用，把“五小”活动作为提高员工素质的途径和办法，在员工中开展了以“安全培训提素质、班组管理强基础”为主题的“安康杯”竞赛和“生产大会战”劳动竞赛等一系列活动。通过活动，挖掘员工绝招、绝技、绝活，充分调动一线员工、技术人员的积极性和主动性，激发了员工学技术、练技能的热情，增强了技术创新的自信心。一大批青工成长为各行业的技术标兵、操作能手和模范工作者，许多科研项目填补了国内空白，实现了人人都成创新主体、人人都有创新用武之地。

“我们工作室全部是一线工人，平均年纪都在30岁左右，公司开展的‘五小’活动给技术工人成长提供了捷径，技术工人也因为在工作中的创新，自我价值得到了认可，也得到了实惠。”中国煤炭工业协会“技能大师工作室”领办人，公司机加一分公司数控班组长何亚军说。

公司“五小”活动紧紧围绕生产过程中的各种瓶颈问题，积极组织员工在“新”和“小”上下功夫，向“微创新”要成果。公司及时对各分公司“五小”活动经验和存在的问题进行总结分析，然后在全公司范围内推广新技术转化的新成果，一些好的小改革、小发明，都在实际工作中得到了广泛应用。

近年来，公司“五小”活动蓬勃开展，共有1348个项目申报，产生优秀成果1111项，奖励总金额达40.71万元。其中，16项“五小”成果分别荣获全国煤炭机械工业协会、陕西省总工会、陕西省总工会、陕西省科学技术厅、西安重装集团、中国煤矿机械装备有限责任公司、西安市劳动竞赛委员会授予的“五小”成果奖。这些“五小”成果，既有技术和效益相结合的创新创效项目，也有从细节入手的小点子、小创造、小发明，还有针对现实工作难题开展的专项攻关活动，从不同方面优化了工作效率，节约了生产成本，提升了产品质量，也为企业带来了实实在在的效益，推动了企业创新发展。

本报通讯员息惠丽

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