刊登于11月7日劳动者报第03版

本报讯（通讯员息惠丽）进入四季度以来，西煤机公司通过开展安全生产大会战活动，科学部署、细化任务、迅速行动，形成了党政统筹、部门协同、全员参战的良好态势，全力助力全年生产任务完成。

为确保生产任务的完成，该公司成立了以总经理为组长的“大干四季度”安全生产会战领导小组，并设立了以生产技术部为办公室，质量管理办公室、产品设计研究院等为成员的会战组。按照领导小组--会战办公室--各生产分公司上下联动，紧紧围绕《“大干四季度”安全生产会战实施方案》制定的N2550GWD主机、N1540WD主机等重点会战任务，加快生产组织节奏，分解落实具体工作，使各项工作分解到周、明确到日、落实到岗。

会战组细化措施，把每个机型、每组配件、每个零件落实到人，进一步细化生产计划，优化生产流程，合理调配并充分使用生产资源，确保各类零配件都能贮备富余，着力提高对生产组织的预见性和把控性。同时，对外协组的工作也进行了梳理，对外协投产计划、合同签订等做了更加详细的规定。各小组负责人亲自制定了检查方案，深入生产一线，及时解决影响生产的实际问题，确保生产高效运行。

为保证各项目标任务的顺利完成，会战期间，该公司以月末产值完成额为依据，进行月度考核，月度产值指标以7000万为基数，月度产值完成7000万元至8000万元，每超产1%奖励1.5万元；月度产值完成超过8000万元，每超产1%奖励2万元。同时，按月对配件产值进行考核，对当月配件产值未完成扣除当月奖励的20%。确保各项目标任务高标准、高质量、高效率完成，全力打好“大干四季度”收官战。

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