刊登于2月2日劳动者报1版

重装西煤机公司搭台子设位子给票子

　 　本报讯（通讯员 息惠丽 曹金合）重装西煤机公司持续加大高技能人才培养力度，通过开展常态化培训、举办技能大赛、奖励激励等，为员工成长开辟“绿色通道”，全力培育一支推动企业高质量发展的“西煤机工匠”队伍。

　　 西煤机公司公司坚持常态化培训提素质，从公司级培训、各分公司和部室培训、班组培训三个层面建立了立体化的培训体系，有计划、有目的展开理论学习、实用技术等多方面各种类型的系统性培训，使员工熟练掌握岗位业务知识和岗位操作技能，提升工作能力和水平。各分公司还分别成立了工作室，采用沙龙式管理，为师带徒交流、探讨技术，切磋技艺提供了必要的软、硬件设施。同时，该公司积极发挥首席工程师、首席技师、技能大师“领头雁”作用，由首席工程师担任培训教师，对一线操作工作人员进行数控编程、操作技能等方面的固化培训，并将一线的新技术、新工艺、新方法及时传授推广，让员工获得更多先进的知识和技能，着力培养一支既有理论功底，又技术精湛、团结实干的技能人才队伍。

　　为进一步营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围，西煤机公司积极搭建平台，针对一线操作岗位，评选以工作业绩为评价重点，把品德、技能、业绩和知识作为衡量的主要标准，不唯学历、年龄、资历、技能等级，主要培养挖掘生产岗位上有绝技绝招绝活，业绩突出的高技能人才，从而推进高层次、高技能人才队伍建设。

　　采取项目化竞赛强技能，组织开展岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，调动了一线员工主动性，提升员工技能水平，推动企业自主创新。企业在总结过去技能鉴定和职称评定工作成绩和不足的基础上，合理制订了本年度技术序列高级职称、操作序列高级技师等评定目标，着力提高西煤机高技能人才的数量和质量。

　　西煤机公司通过全方位激励增活力，实施岗位绩效等级工资制，有效的激励员工学技能，学本领，促进技能提升。

在2018年的工资分配中，重点锁定工作实绩，加大绩效工资二次分配比例，确保薪酬分配向关键岗位倾斜、向“苦、脏、累、险”岗位倾斜，向对公司有较大贡献的岗位倾斜。在员工晋升考核过程中，对技术主管及以上评聘增加现场答辩环节，对操作岗位三级技师及以上评聘增加实操考试，主要加重实际业绩贡献比例。“西煤机工匠”评选倾向于公司关键岗位工种，由各生产分公司自下而上申报，评选采取“集中评审”的方式，对申报人技能水平、业绩和贡献进行综合评审，每季度评选出10名荣誉获得者，每人奖励3000元；年度在季度评优人员中精选10名“西煤机工匠”，每人奖励10000元。当选人选可优先获得行业、集团公司评优候选资格，对于成就突出的，还可根据实际情况设立以当选人姓名命名的工匠工作室。各项举措的有效实施，打造了一条“西煤机工匠”人才发展链，实现员工个人成长和推动企业高质量发展双赢。

链接：http://epaper.ldzbs.cn/ldzb/20180202/index.htm