刊登于2017年12月8日劳动者报3版

本报讯（息惠丽 曹金合）11月16日，国内首台套8米大采高采煤机在西煤机成功下线，并顺利通过专家评审，赴神华神东公司补连塔煤矿井下试用。从加强对外合作到技术消化吸收，从加大关键技术攻关到技术成果转化应用，从高端大部件替代到实施国产化整机替代工程，西煤机走出一条进口采煤机国产化替代之路。

　　精品项目打造紧盯“创”

　　截至目前，“国产首台套高性能8米大采高采煤机”项目领域涉及西煤机知识产权共计32件。其中，发明专利授权5件，实用型专利授权15件，受理发明专利4件，实用新型专利3件，还有5件实用新型专利正在申报中。

　　国内首台套8米大采高采煤机整机设计思路秉承大功率、紧凑型设计思想，在确保开采功率前提下，以整机轻量化，提高采煤机运行效率和可靠性。同时，对关键零部件结构、加工精度优化、提高，对材料、热处理等方面进行取样分析对比，针对铸造、锻造、热处理新工艺，进行多次试验反复对比，使关键材料的主要性能接近或超过进口产品，以达到采煤机主要技术参数及可靠性等性能指标对标进口产品。

　　“8米大采高设备，汇集了西煤机技术人员多年来的心血，是我们在新材料技术攻关、壳体加工方面、行星架及齿轮加工方面和关键部件装配等重点方面技术攻关的成果，是我们西煤机技术实力的体现。”

　　“为解决国产齿轮可靠性差，不耐磨、寿命短的问题，我们对标进口设备，通过对金相组织分析、机械性能分析，制定了国产化的工艺方法，攻克了行走箱齿轨轮深层渗炭工艺，增加了齿轮件的使用寿命。每一个环节都是西煤机集体的智慧结晶啊。”该公司设计研究院工作人员说到。

　　技术研发提升紧盯“实”

　　近年来，公司把技术人才作为企业可持续发展的坚实支撑，就员工岗位晋升的基本原则、岗位等级设定及任职资格、评审与晋升程序等作出了明确的规定，让员工明确自己的奋斗目标和精神动力，激发了员工的内在潜力。对新产品研发、技术改进、技术革新实用性和纯研究类、技术储备类、一次性激励的技术革新类项目分不同等级进行激励，通过对科技创新成果的长效激励，调动了技术人员突破关键技术的积极性，推动企业技术进步。还有计划地选派研发工艺技术人员到生产、售后服务一线实践锻炼，积累经验，提高技术水平，促进研发工艺技术人员自身素质不断提升。

　　公司坚持走科研、生产、实用、服务“一体化”道路，通过学习行业先进技术，总结经验，突破关键技术，全面提升技术研发水平。同时，成立了对外战略合作部，加大从国内外引进先进技术产品的力度，寻求战略合作者和技术管理团队，以技术引进、技术创新促进产品在整体结构设计、技术性能、生产能力指标等方面实现创新性突破。

　　工艺技术提升紧盯“细”

　　结合品质提升和技术攻关，公司完善《隔爆电控箱的焊接规范及检验标准》《采煤机紧固螺栓的安装规范和力矩要求规范》等关键工序作业指导书，强化了关键工序的作业规范和作业质量及检验要求。通过调整优化线圈移动速度、加热时间、冷却时间、线圈内圆直径、电源输入功率、电源输出频率等工艺参数，完成小模数齿轮高频表面淬火工艺攻关。还相继完成了齿轮表面硬度提升攻关和采煤机壳体加工质量提升等，推进了工艺技术持续提升。

　　公司按照粗精分开和精细化管理的原则，对粗加工、半精加工、精加工以及铆焊、热处理和装配等工艺过程进行了细化、优化、准化和规范，并在全公司范围内实施了新工艺。同时，加强工艺纪律的监督检查力度。不断加强工艺验证管理，由工艺人员对新工艺进行跟踪监控和验证，对发现的问题及时反馈并改进，有效提升了工艺的生产服务保障能力。

　　产品质量提升紧盯“控”

　　公司积极推进品质提升工作，通过梳理问题、分析原因、改进落实，加强管控、建章立制、规范把关、监督考核等措施，形成了《产品品质提升实施方案》、《品质提升专项治理计划》及《品质提升考核细则》等制度文件，并严格执行，狠抓落实。公司对产品质量全过程实施追溯性管理，在生产过程中详细记录工序检验记录和工序报告单，安装过程记录《可追溯性产品清单》，增加了组配件可追溯记录，实现了所有产品的可追溯管理，使产品生产全过程得到有效控制。

　　以责任落实为重点，公司在生产分公司引入质量工资考核机制，通过实施装配负责人质量责任制，激发各环节抓好产品质量的积极性。分公司把生产组织过程作为控制产品质量的途径，对产品生产制造各环节开展动态管控，坚持质量、工艺人员现场检查指导，使每道工序均处于全过程监控之中，促进产品质量稳步提升。同时，严格落实质量管理责任制，加大生产过程管控力度，通过开展定期和不定期专项检查，及时发现影响产品质量的问题，确保生产过程在受控范围内。

“只要西煤机坚持科技创新的步伐不停滞，就一定能够打造出更高质量、更高品质的采煤机产品，使中国的民族产品行稳致远，走向世界。”公司董事长李德锁说。

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