刊登于2017年11月1日劳动者报1版

     本报讯（通讯员 息惠丽）西安煤矿机械有限公司通过建立考核机制、公开竞聘上岗、强化结果运用等有效途径，用活用实“三项机制”，激发追赶超越源动力，助力公司经营持续发展。

西煤机公司依据“三项机制”不同侧重点的要求，建立考核机制，有效保证了考核机制科学合理、精准有效，让激励机制成为追赶超越的“发动机”。公司公正实施奖励，不搞平衡照顾，以导向催生干事创业的动力，营造崇尚实干、追赶超越的良好氛围。

对部分组织机构进行了调整和优化，积极探索有利于优秀管理干部脱颖而出的选人用人新机制，建立了竞聘长效机制，通过建立干部能上能下、优胜劣汰的竞争机制，增强中层干部的压力和动力，激发和调动干事创业的积极性和主动性。

公开竞聘上岗，让能上能下机制成为不作为者的“紧箍咒”，公司不论资排辈，只重视工作实绩，为各类人才的脱颖而出搭建晋升通道，从而进一步激发中层管理人员干事创业的热情激情和干劲闯劲，提高了工作效能。

根据中层管理人员考核结果，按照“三个区分开来”的要求，对中层管理人员在工作中，未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，及时进行纠错改正，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境，让容错机制成为能者干事的“保护伞”。对各序列考核排名后者进行了诫勉谈话，帮助他们查找管理过程中出现的问题，从而总结经验教训，避免再犯类似错误。西煤机公司注重考核结果的运用，不拘一格选人才的新导向、新机制，为能者干事搭建了平台，有效激发了追赶超越的新活力。

链接：http://epaper.ldzbs.cn/ldzb/20171101/index.htm