编者按：根据重装集团党委《关于开展“破除五种思想树立五种信念”思想教育活动的通知》文件精神，公司党委于8月份在党员干部中组织开展了“破除五种思想 树立五种信念”思想教育活动。活动中，公司领导班子成员及中层管理干部结合各自实际撰写了学习心得，现将中层管理人员中优秀学习心得体会文章予以刊登，供大家学习交流。

在2016年集团公司上半年经济运行分析会上，杨照乾董事长提出了“破除五种思想， 树立五种信念”的要求，这是实现全年目标的思想引领，也是我们开展各项工作的指导思想。要做好下半年的工作，必须在思想观念上求突破。在目前煤炭市场萎缩等诸多因素中，思想的制约是最主要的制约，观念的束缚是最主要的束缚。当前，国内煤炭形势发生了深刻的变化，面对新的形势和任务，面对前所未有的机遇和挑战，如果不大力度推进新一轮的思想大解放、观念大更新，就不可能对新情况、新问题有更深入的研究和把握。

作为一名工程技术人员，下面，我结合“五破五树”的学习，就通过技术创新，技术优化，实现治亏创效，促进企业发展，谈谈自己的体会和认识。

一、通过高端采煤机开发和国产化项目开发，不但开发了新的产品，而且把技术应用到我公司传统产品上，大大提升了我公司传统产品的品质和可靠性，创造了新的用户和市场，创造了新的利润增长点，从而达到创效的目的。例如我们通过国产化零部件和整机研制开发，产品打入了神东公司、神南公司各矿、辛集、淮南等使用进口采煤机的公司，还有我们使用新技术后的老产品也在宁煤，新汶福城，黄陵等高产高效矿井矿得到了应用。

二、通过优化设计，不断改进原有产品，提高产品的适应性和可靠性，减少产品故障，从而减少三包，提升产品在用户中的信誉度。比如我公司的1130AWD,也就是坦克，第一台就因为行走箱齿轨轮和驱动轮磨损严重在淮南没用好，第二台在宁煤也没用好，第三台在府谷三道沟刚开始也没用好，在使用过程当中技术服务人员多次到矿，三包了大量的配件，而且进行了多次改进齿形，也没解决问题，最后通过结构改进，彻底解决了齿轨轮和驱动轮磨损问题，该机型现在在各矿使用都非常好，也成了我公司的一种主力机型。

三、通过新材料新技术应用实现设计成本的合理降低，从而实现降本增效。比如我们在大多工矿下存在部分材料性能的过高的安全系数设计，我们的轴承、显示屏等外购件通过合理选型大大降低采购成本。但是在高强度开采的复杂地质条件下，为了保证设备可靠性，就要选用高强度的材料和高品质的外购件，看似暂时增加了成本，但从长远考虑实质上是提高了运行可靠性，降低了三包，减少了服务，提高了品牌质量。比如黄陵，如果我们的产品质量确实好，那么也不用一趟一趟的发备件，也不用频繁的去服务，去求人。这些都是产品综合质量不稳定造成的。所以只要我们的产品综合品质提高了，我们的长期效益也是相对提高了。

四、通过设计的标准化和通用化减少自制件和外购件的品类，从而减低库存。标准化和通用化既能减少库存，提升生产效率，也能提高产品质量的稳定性。

五、对已有生产和供应库存通过合理配套和改型进行利用减库，比如库存壳体、连接架、电控箱、导向靴、平滑靴、花键轴、螺栓等可通过毛料改制利用和成品改制利用，特别是毛料改制利用的可行性更强，像齿轮类，轴类，盘类，套类零件的毛料都可进行改型利用，可是如果加工成了成品，大多是无法改型利用的，所以，建议投产时只加工我们配套需要和配件需要的数量，这样既能减少资金占用，也能减少库存积压，也能解决品种进度的提速，也能方便日后库存毛料的利用，特别是进口配件、特殊配件和新产品投产更要严谨。另外通过加强代储件的投产准确性和管理，特别是通过已发到矿方的所有代储件的随时查询管理，可有效降低代储件的闲置，提高代储件的利用率和周转率。

六、加强设计人员的培养和培训，使他们能充分认识到设计工作对产品质量、治亏创效、公司品牌等方面的重要性和影响。在设计过程的各方面都能以提高产品的质量效益为目标，真正使设计工作在治亏创效中为公司作出贡献。