为深入贯彻质量理念，全面提升质量管理水平，2025年“质量月”期间，西煤机公司紧密围绕“筑牢质量根基 驱动创新发展”主题，系统化、分层级全面筑牢煤机装备高可靠性基石，深入推进质量强企、强链和全员质量提升行动。

从“被动执行”到“主动践行”

“我心中的质量是将故障扼杀于设计阶段。”

“我心中的质量是把控好每一道工序，保证100%合格。”

“我心中的质量是做好每一次调试，确保设备安全运行。”

……

一句句、一篇篇来自“我与质量的故事”微视频竞赛中的精彩阐述，充分体现了全体员工对产品质量重要性的高度认知。

“质量月”期间，西煤机公司通过网站宣传、横幅悬挂、展板布置等多种方式，鼓励员工积极参与活动，将提升质量意识贯穿于日常生产过程中，这一系列有针对性的措施，营造出“重视质量、敬畏质量、全员参与”的浓厚氛围。

从“技能提升”到“创新赋能”

分层培训强技能。西煤机公司构建“公司级+部门/班组级”分层培训体系，累计开展5场次专题培训。培训聚焦液压系统原理及维护、电控箱性能提升、市场典型问题技术优化、质量管理制度宣贯四大方面展开深入讲解。各生产分公司和职能部门组织技能大师、劳模工匠开展经验分享。系列培训共覆盖技术、生产、质量、客户服务中心等关键岗位300余人次，有效提升了员工的专业素质和实操能力。

创新活动促参与。活动期间先后开展了质量改进建议征集、质量知识竞答、技能操作比武等系列创新活动。通过“学、练、比”，充分激发员工参与质量工作的热情和创造力。

从“问题整改”到“长效管控”

西煤机公司坚持问题导向，深入开展专项质量提升行动。在质量管控方面，强化“三按三检”执行，开展工艺纪律检查，建立库返件数字台账，完善代料规范，实现全过程追溯。在外购件质量方面，针对油缸、电机等四类重点外购件，制定专项整改措施。同时，持续推进年度质量提升和QC小组项目验收和评审；梳理“质量万里行”活动清单，明确整改措施、责任人和完成周期，常规性问题已在质量月期间形成闭环。

以质促效，以质强企。西煤机公司将以此次“质量月”为契机，持续巩固活动成果，将质量意识融入日常、质量制度贯穿全程、质量提升覆盖全域，真正筑牢质量根基，以品质赢用户、以品牌赢市场。（刘云）