为切实加强技能大师工作室建设，充分发挥技能大师在创新创效与技能人才培养方面的重要作用，加速知识型、技能型、创新型、复合型人才队伍建设，近日，西煤机公司组织开展2024年度技能大师工作室年度考核工作，生产、质量、技术及相关管理部室参与考核会。

本次考核结合各技能大师工作室不同发展阶段及重点工作，创新搭建全方位、多层次、个性化的考核架构，完善考核办法，优化考核指标，细化评分标准，考核模式由原来的“答辩考核”单一模式调整为“基础考核+汇报考核”双评考核模式。通过基础工作检查、现场工作汇报、评委组提问答辩、深入交流探讨等形式，对五个技能大师工作室进行全面考核。

考核会上，各技能大师工作室带头人立足自身定位，从基本情况、创新创效、人才培养、荣誉情况等方面汇报年度工作成果，评委组听取汇报，针对技能大师工作室运行中存在的问题，从技术前瞻性、成果可推广性、人才培养及创造价值等角度进行综合评价，并给予建议。

西煤机公司副总经理史仁贵对本次考核优化措施及各工作室年度工作给予肯定，并提出三点要求，一是用活平台，创新机制，充分发挥工作室引领作用；二是多学习，多思考，以绣花功夫解决真问题；三是多实践，多总结，抓好质量提升的最后一道工序。

下一步，西煤机公司将以严的要求，高的标准，实的举措，进一步加强技能大师工作室考核，落实考核成果应用，积极推进公司“强基固本提升年”建设，凝心聚力赋能西煤机公司高质量可持续发展。（王维）