为进一步加强人才队伍建设，充分发挥“传帮带”作用，西煤机公司持续推进“导师带徒”人才培养机制，通过完善的管理办法和科学的考核机制，助力青年员工快速成才，为企业高质量发展注入新鲜血液。

完善机制，夯实培养基础

西煤机公司制定完善了《西安煤矿机械有限公司导师带徒管理办法》，明确了对导师和徒弟的职责要求。导师均由经验丰富、技术过硬的中高级技术技能人员或管理人员担任，徒弟则以新入职员工和青年骨干为主。通过“一对一”或“一对多”的结对模式，要求导师根据徒弟的专业背景和岗位需求，量身定制总体及阶段性培养计划，确保培养工作有的放矢，达到预期目标。

以考促学，检验培养成效  

为检验“导师带徒”工作的成效，西煤机公司组织开展导师带徒考核工作。技术岗位考核以理论考试+导师打分的形式进行，操作岗位以理论考试+现场实操考试的形式进行，旨在全面评估徒弟的成长情况和导师的带教效果。考核过程中，徒弟们通过笔试、实操演练、案例分析等形式，展示了在导师指导下所掌握的专业技能和综合素质。

成效显著，助力人才成长

为切实促进技术人才成长，西煤机公司结合实际需要针对产品设计研究院、工艺研究所、质量管理部三家单位扩大导师带徒范围，扩充结对52对，为技术人才的成长提供了有力保障。自“导师带徒”机制实施以来，累计结对214对师徒，成功培养了一批青年骨干人才。

未来，西煤机公司将继续深化“导师带徒”人才培养机制，不断创新培养模式，完善考核体系，为实现战略目标提供坚实的人才保障。（吴育波）