10月7日，西煤机公司召开四季度营销工作动员会，会议总结回顾了前三季度市场营销工作，深入分析了当前市场形势和发展趋势，旨在进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺各项目标任务。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，党委副书记、总经理张鹏就四季度营销重点工作进行强调与安排。西煤机公司领导班子成员、总经理助理、相关部门负责人、营销总公司各区域负责人、客户服务中心负责人及相关人员参加会议。

就扎实有效做好四季度营销工作，会议要求，一要明晰任务，认真分解，实现订单和回款“双提升”。时刻关注国内重点区域客户和国外市场的各项需求动态，及时做好对接与跟进工作，继续强化和巩固回款工作质效，更好保障公司经营发展的资金需求。二要恪尽职守，严以律己，实现态度和责任“双提升”。不断提高人员专业化水平和责任意识，以求真务实的态度做细做精各项工作，持续提高服务主动性、及时性、精准性、有效性，切实增加客户的满意度和忠诚度。三要提高站位、严守底线，实现内控和风控“双提升”。建立更加完善的风险管理、内部控制、合规管理体系，切实提高管理水平、决策能力和管理效率，充分了解客户生产经营、财务状况、法律纠纷等各个方面信息，有效甄别客户类型，从源头避免货款风险隐患。四要强化过程，注重结果，实现效率和效益“双提升”。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的”效率意识，着力加强工作执行能力，转变思想观念，改进工作作风，提升工作标准，着力加大工作创造能力。

会议强调，企业发展中风险防控至关重要，要进一步树立合规意识，有效识别各类营销风险，营造稳定发展环境。要坚持以市场为导向的经营理念，紧盯市场需求动态和产品技术动态，进一步提高采煤机、掘进装备、配件的市场增量，同时聚焦货款回收，严格落实应收账款对账机制，加强应收账款动态分析，确保货款回收工作取得实效。各单位、各部门要强化协同联动，着力构建营销、研发、生产、质量、供应、物流等为一体的“大营销”格局，加强业务人员、技术人员、质量人员的有效沟通，推进服务升级，增强市场竞争优势，用好“12333444”营销工作指南，不断提升专业素质，完善激励约束机制，充分调动和增强全员工作责任心和执行力，以高水平的市场营销助力西煤机高质量发展。（杨柯 段小虎）