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西煤机公司召开2024年上半年经济运行分析会

发布日期:2024-07-09     作者: 李思远     浏览数:808   

7月8日,西煤机公司召开2024年上半年经济运行分析会。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话党委副书记、总经理张鹏主持会议西煤机公司领导、各单位党政负责人及相关人员参加会议。

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会上,西煤机公司财务总监夏旭东作了上半年经济运行分析报告。在分析总结上半年生产经营工作产品设计研究院、生产技术部、物资供应公司、物流中心围绕年度重点工作安排,简要汇报了上半年重点工作开展情况,查找工作中的不足提出下一步改进措施。

就做好下半年重点工作,车万里要求,一是总结成果,认清形势,进一步增添向好发展的信心。上半年,西煤机公司全面贯彻落实陕煤集团和西安重装决策部署,着力推进市场营销、科技创新、品质提升、降本增效、企业改革、党的建设等各项工作,呈现出“稳中有进、稳中有固、质效提升”的良好态势。二是分析不足,弥补短板,进一步保持自我改革的恒心。西煤机公司满足用户需求的能力不断提高,但仍要扎实精准地解决好一些具体问题,以自身工作的确定性来应对市场变化的不确定性。三是精准施策,提高效能,进一步加大攻坚克难的决心。打造西煤机核心竞争力,在日益激烈的市场竞争中打破困境,抢占先机,赢得主动。在工作中打造并用好“六个力”,既用好市场开拓力,培养市场的敏锐度和洞察力,提高人员综合素质和自身能力,强化售后服务质效和水平;用好新质生产力,注重科技创新和产业创新对接,加强产品生产工艺水平,增强产品质量管控力度;用好安全保障力,健全完善安全管理体系,重视安全检查和隐患排查,加强安全培训和宣传教育;用好内部管理力,紧盯国企改革深化措施,推行市场化选人用人机制,常态化实施降本增效工作;离不开人才支撑力,加大人才引进力度,打造人才培养新模式,营造良好的人才成长环境;用好党建引领力,强化思想政治引领,注重干部队伍建设,夯实清廉国企建设根基。

张鹏在总结会议时要求,一是对照会议要求,做到举一反三,将思想和行动统一到公司的决策部署上来,明晰下半年工作的主攻方向和着力重点,全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是锚定目标任务,做到心中有底,紧紧围绕高质量发展主线,以深化改革为突破,以提质增效为核心,全面加快内源性创新,聚焦全年目标不动摇,奋力实现全年目标任务。三是明确短板弱项,做到对症下药,抓好当前的工作,发力方向是落实好“六个力”重点工作,推动各项工作上下协同、落地见效。(李思远)

 

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