4月22日，西煤机公司召开一季度经济运行分析会。西煤机公司领导、各单位党政负责人及相关人员参加会议。

西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议并传达陕煤集团、重装集团一季度经济运行分析会精神，财务总监夏旭东作了一季度经济运行分析报告。在各部门对一季度生产经营工作进行分析总结的基础上，营销总公司、产品设计研究院、生产技术部、质量管理部围绕年度重点工作安排及“效率效能提升年”要求，简要汇报了一季度经营工作开展情况，查找了工作中存在的不足及提出下一步改进措施。

西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里在会上作了讲话。车万里指出，今年以来，西煤机公司全面贯彻落实陕煤集团、重装集团工作部署，积极推进“效率效能提升年”建设，推动企业生产经营量的合理增长和质的有效提升。一是市场营销攻坚克难。二是科创研发蹄疾步稳。三是降本增效持续深化。四是质量共治打造精品。五是效率效能稳步提升。

就谋划开展下一阶段工作，车万里强调了八点要求：一是紧盯市场需求，强化服务意识，坚决做好货款回收工作。紧盯客户需求变化，做好售后服务工作，多措并举推进货款回收，坚决防范风险营销。二是打造技术领先，抓实关键环节，持续推动成果转化应用。探索发掘行业前沿技术，迭代升级现有产品，推进“揭榜挂帅”体制机制，加快关键核心技术攻关，培育和发展新质生产力。三是推行精益生产，提高产出效率，切实满足市场多元需求。发挥生产主体作用，优化改善存货周转，紧贴订单制定投产计划，推进落实重点机组和配件按期保质交付。四是严把产品质量，压实主体责任，精心打造高端品牌特色。全方位加快质量强企建设，扎实履行质量责任，完善质量管理体系，擦亮西煤机品牌底色。五是筑牢安全意识，恪守安全底线，严格落实安全生产责任。切实加强现场安全管理，发挥好监督管理责任，建立长效常态机制，提升安全工作能力。六是细化成本管控，提升管理效能，树立树牢过紧日子思想。严格对照“两利六率”加大成本费用管控力度，深入推行预算制管理，真正用“紧日子”过“好日子”。七是注重人才培育，激活发展动能，加快新型人才队伍建设。注重新型人才引进，下好人才布局“先手棋”，重视内部人才培育，深化产业工人及卓越工程师队伍建设。八是聚焦党建引领，夯实廉洁根基，认真开展党纪学习教育，在学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》上下功夫见成效。

会议要求，一是提高认识，统一思想，认真学习传达会议精神，创新工作思路，找准工作方向和切入点、着力点，创造性的开展工作。二是明确目标，狠抓落实，制定工作方案，狠抓每项工作落实落地。三是强化协作，力求实效，着力完善部门间的长效合作机制，提高协同效率，以更加扎实有效的作风，奋力确保全年目标任务圆满完成。（李思远）