1月10日，西煤机公司召开2023年度营销工作会，回顾总结2023年营销工作，客观分析面临形势和存在问题，安排部署2024年工作。

会上，营销总公司负责人对2023年营销工作开展情况及2024年工作计划进行了汇报，榆林神木、西南区域及客户服务中心分别作了表态发言。副总经理张鹏就进一步做好营销工作进行了安排部署，与会领导就市场营销工作的开展先后作了指导发言。

西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里对2023年市场营销工作给予充分肯定，对2024年工作提出六点要求：一是坚持面向两个市场，要将“坚持市场导向，一切围着市场转”作为行动准则；二是着力做好技术营销，深化对“技术服务营销，技术大于营销”认识，把技术营销摆在极其重要的位置；三是着力做好服务营销，牢固树立营销服务“一盘棋”思想，加快从单一的产品销售到服务+营销的观念转变，全面落实服务营销理念；四是着力提升营销质效，内挖潜力，强化管理，提高创新能力和价值创造能力，最大程度实现扩销增收，确保营销工作的质、效双提；五是着力防范营销风险，树立全员合规、风险意识和底线思维，把防范风险营销落到实处；六是着力锻造营销“铁军”，加强队伍建设，持续提升营销人员销售力、控制力、策划力、执行力。  

车万里强调，要紧紧围绕“12333444”工作原则高质量开展市场营销工作，持续提升市场占有率。在全面盘点全年工作亮点和成绩的同时，要对标对表找差距，担当作为抓落实，以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神，铆足干劲、全面拼抢、全力奔跑、追赶超越，推动营销工作快起来、干起来、比起来，奋力实现“开门红”，为全年任务目标实现奠定坚实基础。

西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议，要求各部门深刻领会本次会议精神，发挥营销龙头牵引作用，形成部门联动市场快速响应机制，构建集营销、技术、生产、质量、物流等为一体的“大营销”格局，不断开创公司市场营销工作新局面。

会议采用视频+分会场方式召开，领导班子成员、相关部门负责人、营销总公司全体干部职工参加会议。（王雯）