7月7日，西煤机公司召开2023年上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行总体情况，分析研判面临的形势和存在的问题，安排部署下半年工作。西煤机公司领导、所属各单位党政负责人参加会议。

重装集团党委书记、董事长杨会武简要分析了上半年国内煤炭市场供需及煤机装备制造行业发展现状。他指出，上半年西煤机公司各项工作平稳有序，经济运行保持着高质量发展的良好势头，成绩实属不易。

就做好下一阶段工作，杨会武提出五点要求：一是坚持创新驱动，狠抓产品研发及项目落地。始终坚持市场导向，强化标准引领，在新产品研发和核心技术攻关上求突破、抢先机，用最高效的方式为用户提供最可靠的装备和解决方案。二是突出龙头牵引，抢抓市场订货及货款清收。充分发挥市场营销在经营全局中的龙头牵引作用，牢固树立“订单为王、回款为王”的意识，超前预判分析，深挖用户需求，加强技术与市场开发工作的融合对接。三是强化过程管控，抓实质量提升和生产提效。将“质量是企业的生命、职工的饭碗”的理念入心入脑，充分整合资源，发挥优势，探索新路径、新模式，用好信息化、数字化手段，不断提高协同效率，最大能力满足复杂多变的市场形势。四是践行科学理念，提升管理效能及治理能力。按照现代企业管理模式和理念，加快推进企业体制机制改革和管理创新，不断提高企业综合管理水平和治理能力。五是坚持党建领航，融合发展迸发新动能。必须深刻认识到坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，积极探索党建工作的新思路、新途径、新方法，打造西煤机特色党建品牌。

西煤机公司总经理车万里从市场开发、科技创新、生产供给、产品质量、管理效能等方面回顾总结上半年经济运行成绩。在分析行业发展形势和企业存在问题的基础上，聚焦年度总目标，围绕向市场要收入、向客户要回款、向创新要增量、向质量要品牌、向安全要发展、向管理要效能六个方面安排部署了下半年重点工作。就贯彻落实会议精神，他强调三点要求：一是要深入贯彻落实本次会议精神，明晰下半年工作的主攻方向和着力重点，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是要深化理论武装，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，充分把开展主题教育同贯彻落实上级各项决策部署结合起来，同自身职能工作结合起来，做到两手抓、两促进。三是要紧紧围绕高质量发展主线，深入实施创新驱动发展战略，为公司全力奋进高质量发展贡献力量。

会上，西煤机公司副总经理高新荣宣读了《关于进一步加强2023年下半年生产经营工作的通知》，财务总监夏旭东作了上半年经济运行分析报告，产品设计研究院、全面质量管理办公室、生产技术部、营销总公司分别进行了总结汇报和重点发言。（杨柯 唐浩轩）