6月28日，西煤机公司召开降本增效工作推进会，贯彻落实重装集团关于构建降本增效长效机制的工作要求，部署下一阶段降本增效工作。西煤机公司总经理车万里、财务总监夏旭东、各单位负责人参加会议。

会上，财务资产部领学宣贯了西煤机公司《构建降本增效长效机制实施方案》，部署了近期开展降本增效管理的关键环节及关键点。

就进一步抓牢夯实降本增效工作，车万里提出三点要求：一是构建合理的降本增效框架。根据经营特点，提出、制定适合实际的降本增效控制措施，明确责任主体部门和配合部门，严格落实降本增效工作的，取得实实在在效果。二是务必将降本增效工作贯穿到生产经营全过程。在生产运行、技术创新、管理提升等方面深入挖潜，持之以恒，确保经济效益持续提高。三是持续强化全员降本增效的认识和意识。将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，全员全过程全环节落实，做到开源节流。随后，他提出全方位推行目标成本管理“控制两端 管住中间 采购先行 技术挖潜”十六字方案，促进西煤机公司高质量发展，提升运行质量、盈利能力。

会议要求，财务资产部、审计部、企管规划部牵头，各单位配合，围绕降低成本和增加效益的目标，转变观念，创新思路，深入广泛挖掘潜力，千方百计增效创收，不断提升成本竞争优势，高质量实现西煤机公司2023年及以后年度经营目标，促进西煤机公司健康可持续发展。（吴蕊洁）