刚刚过去的2021年，是“十四五”开局之年，也是重装集团抢抓新机遇，展现新作为，激发创新增长之“动能”，塑造企业发展之“气质”，开创高质量发展新局面的丰收之年。在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，全体重装人用积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，呈上了一份有温度、有力度、有速度、有厚度的高质量答卷。

亮点一：传承红色基因，学史力行勇作为

深入学习习近平总书记“七一”重要讲话、来陕考察重要讲话重要指示和党的十九届六中全会精神等，大力弘扬伟大建党精神，构建“135+N”党史学习教育体系，高标准高质量推进党史学习教育走深走实走心。重装集团把提升职工获得感、幸福感作为党史学习教育落脚点，不断创新方式方法，多举措助力企业发展，持续推动党史学习教育走深走实。举办了“永远跟党走 奋进新征程”庆祝中国共产党成立100周年“两优一先”表彰大会暨西煤机成立70周年文艺汇演，进一步激励重装集团广大党员干部职工赓续红色血脉，从党史中汲取企业高质量发展的奋进力量。

亮点二：发展效能提速，经营业绩创新高

2021年，重装集团坚持“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”理念，坚定不移地转变观念、抢抓机遇、开拓市场、创新创效、提升管理、深化改革，积极应对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，经济指标创新高，经营实力添新能，营业收入同比增长10%以上；利润总额同比增长200%以上。多项经营指标创重装集团历史最高水平。

亮点三：紧贴用户需求，打造发展新航道

为更好地服务煤矿生产一线，9月，重装集团设立创新产品孵化中心，以跟踪、调研煤炭生产企业需求为导向，有针对性地研发煤矿急需的、可提高煤矿生产安全水平和效率、具有广泛应用前景的煤矿专用设备及绿色环保装备等新产品。通过集中优势科技力量，培养煤矿智能化装备高水平研发队伍和创新平台，提高创新链整体效能，从源头上解决制约煤矿安全生产水平和生产效率的瓶颈问题。截至目前，创新产品孵化中心已确定并实施2项创新项目。

亮点四：勇于挑战蓝海，科技创新结硕果

重装集团坚持科技强企战略，西煤机公司与黄陵矿业合作的煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范项目获国家科学技术进步二等奖、铜川煤机与韩城矿业合作的“复杂条件下三软煤层沿空留巷围岩控制技术与配套装备研发”项目获陕西省科学技术进步二等奖、西煤机公司智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定、重装集团和西煤机被中国煤炭机械工业协会分别授予“十三五”科技创新领军企业、重装集团荣获陕煤集团“创新发展优秀企业”、智慧矿山“煤矿铁路自动化装车系统”获煤炭行业两化深度融合优秀项目”、6项科技成果获2021年度中国煤炭工业科学技术奖、4项科技成果获得第十届陕西省煤炭工业优秀科技成果奖、5项科技成果获“中国煤机行业‘十三五’科技创新成果”、6项创新成果获“第四届煤机装备‘五小’创新成果”。

亮点五：聚焦重点领域，新产品有序推出

按照煤矿智能化建设领域关键技术发展方向，重装集团进一步明确所属各企业发展定位，聚焦重点方向领域，研制了绿色智能选矸及填充一体化装备、智能快速掘进成套装备、掘锚一体机、大功率薄煤层采煤机、特厚煤层强矿压智能化放顶煤液压支架、1.25m智能化刮板输送机、超轻节能芳纶阻燃输送带等，产品性能和结构进一步提升，为企业未来可持续发展打下良好基础。为展示高端制造新形象，重装集团携多款煤矿智能化装备及煤矿智能化应用解决方案等新产品、新技术，亮相2021年贵州煤矿装备展览会和十九届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会，进一步扩大了品牌影响力。

亮点六：顶层设计擘画，汇聚发展新动能

重装集团积极布局“双碳”工作，将“减碳”“降耗”的理念融入企业整体战略布局、产业结构调整、新技术与新产品研发等，已开展“双碳背景下分布式负荷能源管理系统”等26个项目申报论证。聚焦新一代信息系统集成、两化融合、5G+工业互联网研发应用及技术推广，实施了煤矿能源智慧管理平台、煤矿云计算平台建设项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统等，为用户提供了高可靠性、高利用率和高扩展性的技术融合性整体解决方案及实施服务。同时，与华为技术公司签署了5G+智慧矿山战略合作协议，共同探索智能化装备研发、5G+智能矿山、煤炭工业互联网等新技术，助力智能矿井、智慧矿山、智慧园区、智慧“产、运、销”建设，打造陕西煤炭行业智能化产业新高地。

亮点七：提升管理效能，深耕细作拓市场

作为充分竞争性企业，重装集团实施了领导班子成员对各企业包片分工制度，不断加大产品在陕煤市场占有率以及全国市场开发力度。各企业按照去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场“一去三主动”要求，不断提升服务能力和水平、整合内部销售资源，充分利用西煤机全国销售网络平台，进一步加大跑市场、争订单力度，内外部市场开拓均取得“双突破”。聚焦重点工作任务高质量完成，大力推行少会议、少报表、少检查、多服务“三少一多”，通过转换工作职能，督促、指导、服务各企业具体工作有效开展，进一步转变工作作风，提高工作效能，从而形成推动重装集团高质量发展合力。

亮点八：推进“两项改革”， 创新机制增活力

重装集团根据所属企业功能定位和业务特点，实行“一企一策”考核，设立权重不同的差异化绩效考核指标体系，通过差异化、个性化的考核，促进企业提质增效升级。深入贯彻党中央、国务院关于深化改革的重大决策部署，积极落实集团公司“两项改革”相关要求，按照“结合实际、分类施策、分级推行，各负其责、统筹推进、如期完成”工作原则，统筹谋划推动“两项改革”各项工作任务，实行经理层成员任期制和契约化管理，激发经理层干事创业活力。

亮点九：实施梯队建设，人才涌流显活力

重装集团坚持人才强企战略，以人才的“选、用、育、留”为着力点，先后签约引进了7名高层次人才，招录本科以上高校毕业生98人；开展专业技术人员职称评审和职工技能等级认定工作，64人获得了初、中、高级专业技术资格。以“一个机制、三个体系”建设为抓手，科学制定并实施相关制度，推动三项制度改革向纵深进行。今年，西煤机史仁贵被中国煤炭机械工业协会授予“科技创新领军人才”、铜川煤机王红来荣获“陕西省五一劳动奖章”和“三秦工匠”、西煤机栗文岳荣获“陕西省杰出青年岗位能手”、西煤机刘诗文荣获“西安市五一劳动奖章”。

亮点十：深化巡察整改，助推高质量发展

根据集团公司党委巡察工作统一部署，5月11日至6月29日，集团公司党委第三巡察组对重装集团党委进行了为期50天的巡察“回头看”工作。针对巡察组反馈的问题，重装集团党委高度重视，迅速行动，及时召开专题会议，传达有关精神，并成立巡察整改工作领导小组，确定整改目标、具体措施、责任分工和时限要求。重装集团坚持把巡察整改落实与各项工作相结合，切实抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改转化为推动工作的强大动力，从严从实从细推进落实全面从严治党政治责任、企业管理等方面整改工作，整改工作现已取得阶段性成效。

当我们回首凝望这一年，清晰地看到重装集团的发展脉络和奋力拼搏的铿锵步伐。我们挥别拼搏奋进的2021、迎来充满挑战的2022，让我们手拉手、肩并肩，重整行装再出发，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋力开创重装集团高质量发展新格局。

2022，让我们携手奋进再出发！（重装宣）