7月9日，公司召开综合管理平台项目启动会。公司领导、各部门负责人、项目组成员及项目实施方上海泛微网络科技股份有限公司代表参加会议。会议由公司副总经理赵友军主持。

会上，信息化办公室主任介绍了综合管理平台项目的建设背景、建设目标，项目组成员分工和职责等内容。项目实施方经理介绍了项目的实施策略及进度安排。

泛微公司陕西大区总经理王栋表示本次与西煤机是“强强合作”，他们将利用丰富的行业经验、优质的技术资源，尽心尽力，全力以赴，助力西煤机数字化转型。

公司总经理车万里作动员讲话时指出，当前，国家以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，西煤机要把握趋势，按照“创新驱动、智能引领、采掘并行、创建一流”的发展思路，通过建设综合管理平台，提高依法合规经营能力，增强制度体系刚性约束，将体系管控要求嵌入生产经营流程，实现强监管、防风险、促合规的管控目标。

为高效推进项目实施，顺利完成建设目标，车万里提出四点建议。一是统一思想，明确目标。充分认识到现阶段实施综合管理平台项目的重要意义。它不仅是完善管理体系，优化业务流程，提升工作效率的需要，更是强化公司内控制度体系建设的需要。二是领导重视，全员参与。公司管理层带头使用综合管理平台，及时处理待办事项。三是加强协作，主动配合。系统涵盖模块多、涉及范围广，各部门要严格按照项目组统一部署安排，积极作为、主动参与、强力配合。四是保证质量，高效推进。建立周例会工作制度，加大项目推进、宣贯、培训力度，因企施策、敏捷开发、缩短周期、尽早见效。

据悉，该项目涵盖了流程管理、党工建设、行政办公、人事管理、财务费控、资产管理、销售管理、采购管理、移动办公、BI展示、接口集成等全部功能模块，旨在打造一个信息贯通融合、数据资源共享、业务应用协同的综合管理信息平台，为增强公司管理执行能力、提高资源配置效率、实现精细化管理提供保障。（左杰 张硕 李思远）