12月24日，西煤机公司组织所属各单位在二楼会议室召开2020年度财务决算工作布置会暨年末资产清查工作会。总经理车万里、副总经理高新荣、白虎、权振林、各部门负责人以及财务资产部相关人员参加会议。此次会议由财务资产部焦继延主持。

会上，焦继延传达了12月22日陕煤集团召开2020年度财务决算工作视频会议精神，部署了公司2021年度预算编制、2020年度财务决算及年末资产清查工作相关事宜。并结合公司现状对财务预算、决算、年末资产盘点工作作出详实安排，要求各相关业务部门要高度重视，密切配合，高质量完成工作。

今年，西煤机公司聘请外部事务所对公司资产清查工作进行全面业务指导。事务所老师就公司目前营业收入、存货等情况，对公司提出建议，强调要切实压缩存货占用量，存货管理有很大的提升空间，通过清查核实资产状况，为公司经营决策提供可靠信息。并表示事务所工作人员会加班加点、保质保量，在规定时间节点圆满完成本次资产清查工作。

最后，车万里从财务决算、资产清查、民企清欠工作及加强对财务决算工作的后勤保障四方面重点进行强调，并提出要求：一是要求各相关业务部门要按照公司决算会的要求，明确分工，落实责任，紧密配合、认真统计、加强沟通和协调，保证数据真实、准确和完整，各项指标口径衔接一致，把财务决算工作做实、做精、做细，做到真实、全面反映公司2020年度的经营成果；二是资产清查工作一定要全覆盖，将年末资产清查作为一次大扫除，做到全覆盖、不留死角，凡是在公司内的资产彻底进行清查，把家底盘清，做到账、实、卡一致；思想上高度重视，分管领导亲自挂帅，各部门领导作为第一责任人，要严格把关、指派专人进行资产清查工作，要分工明确，责任到人；资产清查工作的时效性，要严格按照上级集团要求的时间节点，完成资产清查工作后，将盘点表及分析上报财务资产部；三是公司要提高政治站位，高度关注民企清欠工作，各相关业务部门要进行再梳理、再排查，做到不新增、不遗漏。年末，在安排付款时，尽量优先考虑民营企业，营造良好和谐的经营氛围；四是在决算期间，各单位要按照决算进度要求，保质保量完成决算工作，综合管理部、工程服务保障部要做好决算期间加班人员的用餐、住宿、交通保障工作。（吴蕊洁 李思远）