12月8日，重装集团董事长李德锁、党委书记向新刚，副总经理李琦、李树恺及相关部门来西煤机公司听取西煤机2021年度工作思路汇报。西煤机公司领导班子成员和相关部室参加会议。

杨会武从2020年目标完成情况、重点工作开展及重点技术攻关项目实施情况；2021年追赶超越工作目标、思路及措施；2021年推进技术创新、重点技术项目的具体工作计划及保障措施；“十四五”高质量发展的总体思路和主要目标安排；对重装集团2021年工作安排和“十四五”发展规划的意见和建议五个方面作了汇报。

在听取西煤机公司汇报后，李琦、李树恺及重装集团财务部、生产技术部、科技部、人力资源部、企管规划部分别作出点评，并提出指导性意见建议。

向新刚从班子团结作风硬、党建领航大踏步、科技创新成果新、市场营销再加力、质量管控再加强、成本压减再发力、重点攻关速度快、引领市场不停步、管理体系再完善、抢抓机遇不眨眼十个方面提出要求。

关于西煤机工作，李德锁从西煤机公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目成功通过国家级鉴定、智能快掘装备和西煤机在“十二五”至“十三五”期间发展成果给予充分肯定。他表示，西煤机在“十三五”期间的长足发展得益于抓住煤炭行业新一轮快速发展机遇，得益于明确的发展目标。经过五年努力，西煤机在科技创新、经营管理、市场开发等方面发生质的变化，打造“国之重器”的目标已经实现，取得的成绩有目共睹。

关于2021年工作，李德锁要求，一是要快速推进重点技术项目的落地和市场推广；二是依靠和发挥8.8米采煤机品牌优势，全面实施高端采煤机替代工作；三是加快推进信息化建设，用信息带领企业管理水平提升；四是扎实做好“三个体系”建设，特别是内控体系和责任追究体系，切实增强风险防控能力；五是围绕8.8采煤机通过国家鉴定和西煤机“十三五”成果，展开全方面、立体式宣传，做好系统推介。

李德锁强调，关于“十四五”规划，要更进一步解放思想、提高站位，把技术引领、品牌领军作为西煤机高质量发展定位。其次，要按照建成世界一流煤机装备制造企业要求，制定西煤机未来五年总体目标和各年度阶段目标。再次，要把“十四五”重点工作放在技术升级、技术创新和重大前沿技术和装备的突破和落地上。企业的战略目标是企业的发展方向、旗帜和干部职工的奋斗动力，也是企业领导班子的担当和对职工的承诺，要把“十四五”规划制定成西煤机未来五年发展的总纲领，充分发挥战略目标号召、引领和激励等作用。（息惠丽 李思远）