4月21日，陕煤集团在西煤机公司召开采掘装备配件保供事宜协调会。陕煤集团企业管理部副总经理高志兴、陕煤股份副总工程师兼生产技术部经理刘长来，陕煤物资集团副总经理杨宸，西煤机公司董事长杨会武、总经理车万里、副总经理高新荣，铜煤机董事长张碧英、蒲白煤机总经理苏乐等相关人员参加会议。会议由杨宸主持。

刘长来传达了集团公司关于采掘装备配件保供有关工作要求，主要目的是发挥集团内部协作能力，提高配件供配能力，缩短供货周期；总目标是实现少储备、零库存、零影响。集团规定煤炭生产单位所有采掘设备所需配件必须从厂家购置，严禁从代理商和中间商购置。集团内部企业的产品性能可以满足进口设备要求，煤企使用单位和物资供应单位必须在集团内部购置产品。他表示，物资是生产制造企业的桥梁，重点是要建好、管好、用好“西煤云仓”。集团公司后期将对煤矿采掘设备配件管理进行监察审计。

陕煤物资集团副总工程师任永奇、采购中心主任刘王斌、彬长分公司总经理秦宏亮、黄陵分公司总经理冯建军、物资管理部副部长张勇涛、榆通公司副总经理杜佳伟分别就设备配件供货、外购件采购等，如何加强协调沟通配合，保证供货及时性，让好的政策能更好执行进行了交流。

杨会武对上级的关心、支持表示感谢。他说，集团公司实行采掘装备配件使用原厂集中采购工作要求以来，西煤机公司已安排了相应的工作。他表示，要保证煤矿生产持续稳定，实现生产“零影响”，西煤机公司、铜煤机公司、蒲白煤机公司就要加大配件储备量，后期我们将从科学储备，保证生产；专人负责，密切协作；动态监测，及时补库；及时结算，高效运行四个方面做好采掘装备配件保供工作。

高志兴在讲话中指出，要牢固树立“一盘棋”思想，坚定不移实施好煤矿采掘设备配件管理。他强调，代储代销由物资集团牵头，制定详细的代储代销协议和制度管理办法，合理规范生产企业、使用企业和供应企业三方的权利和责任。明确储备量、结算周期、计划协调等方面的要求，形成动态管理机制。二是配套产品涉及到质量责任和技术责任，主机配套产品技术方面以主机生产厂家为主，生产厂家负责提供相应技术支持。配套选择以目录为前提，集团供应链变大，能形成集团优势，降低采购成本，提高企业效益。三是要加大进口替代力度，由技术支撑的生产企业与使用企业协同推进，务必保证进口替代产品质量，确保煤矿生产不受影响。四是重装集团可以选择纳入集中采购范围内的物资，降低采购成本，保证产品质量。他提出，采掘设备配件保供，要借助物资集团三网一平台，纳入物资集团管理体系，采购、仓库、配送等形成体系，包括采供管理、仓储管理、供应商评价、数据分析等。配件供应采用代储模式，设备易损件采取超市代储模式，物资集团对配件分类分拣，进行统一编码，实现资源共享，信息共享，相互促进，互利共赢。

杨宸在主持会议时指出，集团公司采掘装备配件保供有关工作要求，设备配件全面从原厂家直购、全面代储代销、对生产要实现“零影响”、设备配件要实行编码管理与集团公司编码系统相统一、对设备配件实行月现金结算、打造科学智能信息共享的“西煤云仓”。他要求，一是西煤机及各生产企业要科学评估外协厂家，于本月27号前制定出外购配件名录；二是要充分考虑采掘设备前期使用等情况，在5月12日前制定出一整套科学合理的代储代销目录，保证代储代销工作顺利实施；三是要本着“零影响”的原则，建立定期沟通协商机制，明确责任人和牵头单位，保证采掘装备配件供给，形成集团优势。

西煤机公司总经理车万里、副总经理高新荣、营销总公司副经理李文俊，铜煤机公司董事长张碧英、蒲白煤机公司总经理苏乐分别就产品在集团内部使用情况、配件供给情况和相关建议等进行了发言交流。（息惠丽 李思远）