编者按：1月19日，西煤机公司召开了二届四次职代会暨2020年工作会、安全环保会。这次会议是鼓士气、添斗志的动员会，也是一次总结过去、规划未来的盛会。来自西煤机公司各条战线的170名职工代表和列席代表肩负着全体西煤机人的嘱托，汇聚一堂谋发展。他们有中层以上领导干部、管理技术人员代表，又有一线职工代表、劳模工匠和优秀员工等各方面代表。为了能更加客观、全面了解他们对公司2019年的感悟和2020年发展思路、目标任务的认识，对自身履责担当的理解，我们走进公司“三会”现场，一起听听他们都说了些什么…………

生产技术部长 王辉

听了杨董事长的讲话和车总经理作的工作报告，使我倍感鼓舞、深受启发。报告站位高、思路清、方向明、措施实，围绕高质量发展，目标科学务实、更加坚定了广大员工的信心，使大家统一了思想，理清了思路，激励大家以企业兴衰为己任，做到“知其责、尽其责、尽到责”。

作为生产系统的中层领导干部，今后，我将在自己的工作岗位上认真贯彻落实这次职代会精神，紧紧围绕职代会提出的工作目标，以“计划引领、合理调度、保证质量、满足需求”为原则，进一步提高生产组织的精细化水平，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为实现公司的发展目标做出自己的贡献。

企管规划部长 刘冰

聆听了杨会武董事长的讲话和车万里总经理作的工作报告，让我们倍感鼓舞、深受启发。车总经理作的工作报告，立意新颖、内容详实、目标明确、措施得力，对我们做好2020年工作具有纲领性的指导意义。杨董事长的讲话，高屋建瓴、凝聚人心、催人奋进，使我们对当前发展形势和任务有了更加清晰的认识，为把采煤机打造成为“国之重器”，建设世界一流煤机装备高端制造基地树立了更加坚定的发展自信和不懈斗志。

下来以后，企管规划部将第一时间传达会议精神，立足“创新驱动，品质为基，强化管理，提升效益”工作主线，坚持目标引领、问题导向，从考核管理、风险防控、制度流程梳理等方面入手，找准差距、补齐短板，以实际行动为公司深入推进高质量发展贡献力量。

采煤机机械设计所副所长 郑晓春

作为研发一线的职工代表，聆听了杨董事长的讲话和车总经理的工作报告，对于公司2019年取得的成绩倍感振奋，深受鼓舞。2019年，公司超大采高项目填补了国内外技术空白、高端采煤机销量持续增加、薄煤层装备领域有了新的突破，这些都离不开公司技术创新的支持。

作为研发工作者，我们会充分利用好公司为我们提供的创新平台、与院校合作的良好机制、高水平专家等资源，学习新的设计理念和关键技术，补齐产品短板和解决关键问题，为企业发展贡献自己的力量！

营销公司党支部书记 王斌

杨董事长的讲话和车总经理作的工作报告，详细总结了2019年的工作，提到2019年主要生产经营指标创下历史最好水平，这个成绩令人振奋，也是我公司高质量发展和公司领导集体的决策带来的丰硕成果，作为西煤机的一员我感到无比自豪。公司制定了2020年各项任务目标，作为营销的一员我倍感压力，但又信心满满。

2020年，我将立足本职工作，不忘初心，牢记使命，紧紧围绕公司各项任务目标，带动全体营销人员，加大市场开拓，紧盯每份订单，强化全员风险营销意识，坚定信心、振奋精神，克服困难，迎接新的挑战，为西煤机更高的发展远景再创新的佳绩。