公司于2019年12月进行了多次ERP操作培训。培训分批次进行，覆盖了ERP操作的多个业务单位。各参与培训单位的正副职，都能积极配合或亲自参与培训，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。

培训讲师由各业务单位的骨干人员担任。培训教材由培训讲师亲自己编制。培训的内容包括：大修业务流程培训；营销公司的订货、发货、挂账、收款培训；各业务部门的应收应付业务；收货发货的暂估业务培训；客户供应商档案的建立和维护；采购业务的请购、采购、收货培训；生产部门的计划操作台培训；计划的投产和出产培训；各业务部门的领料流程培训；各业务部门的工序操作培训；车间转移衔接业务培训；车间派工、报工、完工操作的培训；工序外协流程培训；质量检验流程培训；财务成本模块、自动会计、往来业务的培训；培训中同时对公司的四大类主业务（主机、配件、大修、三包）整体流程在培训过程中穿插讲解。在培训的过程中，对大修业务和代储业务的流程重新进行了修正和完善，提出了完善的大修业务流程和代储业务流程，测试成功并进行了培训。

培训过程中，各单位职工都能够积极主动参与培训，认真听课反复操作。

经过多轮的培训，各单位业务人员操作水平都有了提高，职工们对ERP系统有了更深入的了解。后期ERP项目推进领导小组将会根据实际进度继续进行各种培训工作，反复培训，多次培训，直到操作人员掌握系统的操作。（左杰）