1月3日，在重装集团二届三次职代会暨2020年工作会、安全环保会上，职工代表们认真聆听报告，深刻领悟会议精神，“三会”现场听听他们怎么说。

西煤机公司党委书记、董事长  杨会武

李德锁董事长所作的工作报告形势分析深刻、目标任务明确、路径措施具体，为我们2020年的工作及“十四五”发展规划指明了方向、提供了遵循。2020年，西煤机公司将认真贯彻落实重装集团“三会”精神，紧紧围绕“3331”创新发展规划目标，坚持问题导向，强弱项、补短板，以科技创新推动企业产品升级，以管理创新推动企业提质增效，全面提高企业经营运行质量，不断推动企业高质量发展，为重装集团实现国内一流、成为具有国际竞争力创新型能源装备制造企业持续贡献西煤机力量。

铜川煤机公司党委书记、董事长  张碧英

听了李德锁董事长的工作报告，备受鼓舞，深受启发，报告回顾了2019年取得的可喜成绩，部署了2020年具体工作任务，对今后各项工作开展指明了方向，坚定了我们“换挡提速”、追赶超越的信心。

接下来，铜川煤机的任务就是要在新的一年开好头、起好步，坚定不移围绕重装集团“创新、调整、夯基、提升”发展主线，求真务实、卯足干劲、拼搏进取，在产品质量上求突破，在技术研发上求创新，以创新和改革为驱动，推进企业管理体系升级、管理能力提升；通过科技创新加快技术项目落地；加快向国内一流创新型能源装备制造企业迈进，努力把液压支架产品打造成为比肩同行业的优质产品，瞄准西北地区液压支架生产基地，为实现重装集团“3331”创新发展规划目标努力奋斗。

矿电公司董事长  李弘

李德锁董事长的工作报告，全面详实地总结了重装集团2019年工作，谋划了2020年工作，目标任务明确，发展站位高，思路明晰，措施得力，振奋人心。作为基层单位负责人，备受鼓舞。我相信在重装集团全体干部职工的努力下，坚定不移地改革创新、干好自己的事情，重装集团一定会实现高质量发展，一定会加快速度向高端制造业转型升级迈进。

 2020年，矿电公司将以混合所有制改革为契机，按照重装集团的“三会”精神，结合矿电公司的经营实际，继续做强高端变频自动控制、智能化矿用仪器仪表项目，启动实施矿用人工智能专业机器人项目，实现矿电公司高质量发展。

工程技术公司总经理   任跃武

听取了李德锁董事长所作的工作报告及其他报告后，深受鼓舞，信心增强。我们将认真学习并贯彻落实本次会议精神。

常言说，没有比脚更长的路，没有比人更高的山。2020年，工程技术公司将加强体制机制创新，加大科技创新力度，落实人才强企战略。快速推进一批重大科技项目落地，奋力推动企业产品结构调整和技术升级，为重装集团高质量发展做出应有的贡献。

中环公司技术研究院   马云

作为中环公司的一名科技工作者代表，我深感担子沉重，任务艰巨。我们将鼓起勇气，迎难而上，努力在改革上找出路，在创新上想办法，以创新和改革为驱动进行技术与管理创新，在以下四个方面下功夫：一是在商用炉具的产品开发上下功夫，努力培养核心技术能力，开创自身中小型商用锅炉的技术优势。二是在型煤设备核心设备的开发定型上下功夫，改变研发投入低的现状，加大科技开发投入力度，加快消化吸收国内外先进型煤设备技术，尽快实现产品最终定型及制作。三是在环保型煤的配方定型上下功夫，与外聘专家不断对接，共同攻克型煤配方的难点、疑点，不断实现型煤配方的优化，以型煤配方优势占领市场高点。四是在进入煤机设备行业上下功夫，我们将全力以赴，加快推进煤矿绿色智能干选设备及井下干选充填工艺技术项目。

铜川煤机公司结构件车间   黄一峰

听取了李德锁董事长的工作报告，深感作为重装集团公司的一员，尤其是一名一线职工代表的责任和压力。2020年，我将做好以下几个方面：一是围绕重装集团中心工作，认真贯彻落实公司决策部署，切实提高自身党性修养，提高党员履职服务能力。二是多提出合理化建议和意见，助推车间质量管理计划的准确性和严肃性，改变车间质量管理相对粗放的状况，缩小距精细化管理间的差距。三是履行好宣传工作者的职责，积极贯宣集团公司安全环保工作。